【2017年整理】资源整合与策略联盟-白钢.pptVIP

主讲：白钢 资源整合是什么？ 资源整合的前提 了解自己目标 了解自己所需 发现资源 整合资源必备的条件 你达到的目标 你所缺的资源 你需具备的条件 你已具备的条件 你未具备的条件 如何把资源整合回来 资源整合 老板跟朋友合作各50%做了十年 拥有一间30人小工厂和一个20平方米小店生产销售女装 年营业额400万，利润20万 总资产150万 整合生产厂家 整合墙面广告 整合产品 整合营销策略 三年从13万件到260万件 企业小不重要，重要的是老板有没有一定要把企业做大的决心 关键的不是你本人有没有把企业做大的智慧 而是你会不会学习整合能把企业做大的智慧 启示： 不在乎你缺少什么？ 关键在乎谁拥有你所缺少的 如何把缺少的整合回来 启示： 不在乎你企业有多大， 在乎你是否有把企业做大和掌控大企业的能力。 客户资源整合 谁拥有我的客户 整合客户资源 主动送客户上门 取得信赖 不在乎你缺少客户 关键谁拥有你所缺少的客户 如何把别人的客户整合成你的客户 喝牛奶一定要养奶牛吗？ 别人的销售团队可以帮我卖产品不？ 渠道资源整合 你的未来决定于两件事 时间投资在哪里 金钱投资在哪里 行业发展的三个阶段 创业阶段 群雄并起 整合阶段 强强联合 成熟阶段 三足鼎立 家电 家具 培训 网上商场 作为战争中的元帅，打败对手,超越对手，有先进武器你会不会投资？对手会不会投资？拖延会给国家带来什么后果？会不会流血、失地、投降甚至会灭国？ 而作为企业家老板，商战中的先进武器你会不会投资？对手会不会投资？拖延会给企业带来什么后果？会不会损失业绩、市场、利润甚至会倒闭？ 中小企业未来三条路 一、整合别人，做强做大。 二、被人整合，依附生存。 三、倒闭破产，回到从前。 最后商战座右铭 你可以拒绝学习 但你的竞争对手不会 * * 快速轻松达成目标的工具 麦当劳(中国) 结盟中国石油化工股份有限公司。麦当劳将借助中国石化在全国的超过3000家加油站，迅速扩张“得来速”餐厅的发展版图。