合同管理监理实施细则教材.docVIP

监理文件 注意保密 项目编号：BL-JL01-15-002 文件编号：CCSI-QSDQ-XZ-02 武汉市四环线青山长江公路大桥工程 合同管理监理细则 中国船级社实业公司 武汉市四环线青山长江公路大桥工程 合同管理监理实施细则 A 版本号 编写 审查 批准 生效 目 录 1、项目概况………………………………………………………0 2、合同管理………………………………………………………0 3、分包管理……………………………………………………… 4、变更管理……………………………………………………… 5、索赔管理……………………………………………………… 6、工程保险……………………………………………………… 7、计量支付……………………………………………………… 8、附件（表格）…………………………………………………  1. 项目概况 1.1项目名称 武汉市四环线青山长江公路大桥工程施工监理 1.2工程概述 1.3建设单位 武汉青山长江大桥建设有限公司 1.5设计单位 1.6质监单位 1.7承包单位 1.8监理单位 中国船级社实业公司 2合同管理 为了顺利完成青山大桥项目，有效地控制工程的进度、质量、费用，优质高效、安全环保、又好又快的完成建设任务，根据施工监理合同，建设单位对监理单位的授权，建设单位授予驻地办在合同管理上有对工程变更和索赔的方案、数量、单价、金额的初审权，建设单位保留提出处理意见，对工程变更和索赔的方案、数量、单价、金额的最终审定权。除上述权力外，经建设单位批准，建设单位还授予驻地办有《公路工程施工监理规范》要求的其它的合同管理职权。 编制依据：监理合同文件、管理办法（试行）、公路工程国内招标文件范本中合同通用条款、合同专用条款、技术规范、补充技术规范、国家与地方法律、法规、规范、标准、其他补充合同协议文件等。 驻地办负责本合同段的合同管理并具体处理合同中的商务、法律等事宜，为建设单位提供相关证据和建议，当好参谋，处理和协调好建设单位与承包人的关系，顺利实现和完成合同目标。 2.1合同管理的内容 本工程合同管理工作主要有：合同纠纷的监控、对承包人违约的处理、工程变更审查、分包管理审查、工程延期审查、费用索赔审查、价格调整审查、计日工审查、保险管理审查、计量支付审查等方面的工作。 2.2合同管理的方法 2.2.1可能发生的合同纠纷内容 对合同条款的解释产生分歧：出现这种情况，主要原因是施工承包合同中部分条款的措词可能有多种解释，施工合同中对相关解释合同的责任规定不明确。 工程延期：工程若发生了延期，对工程延期的合同纠纷主要表现在建设单位、承包人对造成延期的原因确认及应采取的处置措施有不同的解释。 ：主要表现为对工程量计量确切性的争议，对诸如原始计量资料、临时或正式的付款凭证等付款依据确认方面的争议。 不可预见事件：对不可预见事件的合同纠纷主要表现在为对地下、水下状况、施工环境的变化等不可预见性发生的争议。 工程量变更：出现对工程量变更的纠纷，主要原因是由于临时修改设计、变更材料或因建设单位的行为而造成工程量频繁发生增减变化，承包人对此不能接受。 工程分包：承包人未征求建设单位明文同意，擅自分包或转包工程，而分包商又未执行总包合同的要求，造成建设单位的不满意。 2.2.2合同纠纷的针对性监控措施 合同条款解释：监理工程师进场后应严格审查施工承包合同，重点审查合同中是否存在解释不明确或词义含糊的条款。对可能在工程实施过程中产生纠纷的条款，监理应书面提醒和建议建设单位对相应的条款进行修订或调整。 工程延期的处理：工程延期发生后，监理工程师应立即着手进行延期原因的分析，延期责任。假如延期责任在承包人，应及时责令承包人上报延期情况报告并制订赶工措施，尽快赶回工期。工程延期的责任不在承包人，应按工程延期处理程序进行妥善处理。 对付款依据争议的处理：监理工程师应严格按照监理合同、施工承包合同相关条款进行现场工程量的计量和确认。现场监理工程师对工程计量原始资料再次进行确认的同时，必须通知合同管理及计量支付监理工程师一起到现场进行复核，确保计量的结果符合合同条款的规定、符合工程实际。 不可预见事件的处理：监理工程师将对施工承包合同进行完善，明确不可抗力的处理方法和原则，除非发生了合同明确的不可抗力或不可预见事件，其他方面的风险应由承包人承担。 工程变更的处理：工程实施过程中，监理工程师将根据工程总体的建设要求，严格控制工程变更的规模，并严格执行中关于工程变更的权限和程序。 工程