【2017年整理】轻工装备十1231二五规划.ppt

数字产业集团应设立三个方面的具体目标来衡量发展的阶段 产业投资需要建立规范的投资机制，独立地运作，成为未来新的业务增长点的源泉 依托现有资源选择有投资前景的企业，如果运作良好并且能和其他子公司形成战略协同，在适当时机取得其控股地位，整合进集团公司将其转化为战略性业务 近期数字产业集团产业投资应主要以积极的企业高层的身份实施管理 内部 轻工集团 外部 管理 科技 创新 服務 企业文化核心理念 智慧管理：以智能化办公系统为基础，不断追求管理机制的改革创新和突破，打造各类决策型、研发型、投资型、营运型等产业业态 智慧科技：以科技创新为核心，不断研发引领未来生活、未来产业发展新技术、新产品、新生产模式； 智慧员工：集聚高端人力资源，培养集团员工的创新变革意识，不断学习新知识、新技术、新技能； 智慧服务：集聚国际领先、高端化、品牌化的科技创新服务（智慧的生产服务）、资本及市场服务（智慧的转化服务）等平台、机构与企业 开放式管理：弹性化的组织系统，人性化的管理体制，肯定重于否定，激励重于控制 开放式心态：勇于尝试和接纳新理念、新事物，敢于接受产业和社会领域的新挑战 开放式沟通：鼓励交流，善于理解甚至认同不同人、不同观点、不同领域、不同社会的差异性 开放式创新：从传统的“封闭式创新”转向互联网时代的“开放式创新”，上下游客户、消费者等一切内外部力量都将成为智慧的支持，成为创新的源泉。 以和创业：公司部门间的配合,团结协作，打造平等尊重、开放包容的文化氛围 以和聚才：以团结协作的凝聚力，广泛引进和集聚人才，培养认同感和归宿感 战略协作：整合各类资源，形成多元化战略的融合以及产业业态的协调发展 联盟合作：积极与国际企业及关联机构合作，打造战略联盟伙伴 和谐共存：积极承担社会责任和公益事业，以永不停息的事业追求改善人类生活品质 智慧是集团积极突破，不断超越的追求 融合是集团统筹协调，合作共赢的境界 开放式文化是创新与智力资源的源泉和动力 企业文化建设的原则 参与性原则 导向性原则 效能性原则 协调性原则 持久性原则 合法性原则 积极发动轻工集团广大员工参与企业文化建设工作，参与的过程就是激发和释放广大员工智慧和创造力的过程 企业文化宣传要爱憎分明，旗帜鲜明地宣扬企业所倡导的理念和行为，坚决果断地批评不利于企业发展的思想和言论 从轻工集团的实际状况出发，统筹人力、物力、财力等因素，依据各种传播渠道的效果而定，争取以最少的投入，取得最大的成效 从系统的、全局的角度出发，对参与企业文化建设的各个组织进行协调，以发挥整个宣传网络的最佳效应 企业文化建设非旦夕之功，应纳入企业总体工作中去，从计划、组织、人员、经费等方面给予充分保证，使其能长期坚持并逐步完善 企业文化传播渠道的开办和建设必须按照国家法律法规和地方政府主管部门有关规定进行 经营管理：不断完善集团公司治理结构建设，着力推进体制机制创新，努力提升经营管理水平，形成高效快捷、运转有力的经营主体； 产业调整：加快资源整合和产品结构调整步伐，培育数字电视产业领域的新增长点，形成产业链和规模生产能力，提升集团运营质量与效益； 技术创新：提高产品自主创新能力，切实保障自主创新研发经费，着力打造高素质技术研发团队，致力于企业持续稳定发展； 领导能力：提升各级领导人员的素质和能力，提高战略预见能力、决策实施能力、知人善任能力、总揽全局能力。 八、其他保障措施 轻工集团加快产业投资和产业地产的运作步伐，确保战略目标的实现，还需从经营管理、产业调整、技术创新、领导能力这四方面着手，提升集团战略力水平： 1、内部管理 未来，数字产业集团借助DVBCN的资源，通过打造“数字电视产业基地研究中心”——一个高科技产业综合、创新运作的产业集成平台，深化拓展战略联盟网络，提升数字电视产业基地品牌内涵，集聚数字电视产业链上下游的相关资源，打造国内一流的产学研合作中心和产业服务平台。 数字电视 产业基地 研究中心 其他 产业基金 浦东政府 国内外各类产业专家/研究机构/组织 基地研发机构 DVB-CN 轻工集团 2、产业研究 3、风险管理 风险管理是一项系统工程，其有效的运作涉及到企业组织架构和管控的方方面面。当前，轻工集团应当明晰风险管理的主要管理职能和搭建风险管理的组织形式。 涉及风险管理的组织结构： 风险管理委员会、财务审计部的审计职能等。 操作流程： 由财务审计部与各风险管理基本单位共同商议评定，筛选出关键的风险因素，选择合适的评估技术； 由财务审计部统一组织和参与各风险管理基本单位活动，评估风险事件发生的可能性和风险暴露；风险发生后的潜在影响及其损失的高低； 组织提出风险控制的措施，并审核； 向风险管理委员会提交风险评估报告，一旦委员会作出决策，由财务审计部监督执行。 注意事项： 要