2014年3月份例会内容.docVIP

会议纪要 正安恒泰字[2016]5号 会议主题：4月份办公例会 会议地点：总部会议室视频会议 会议时间：2016年4月3日上午9:00-12:00 出席人员： 高 层：张 耀 张 强 刘振宏 孔德军 部 门：邱建会 郝志国 杨 涛 常 洁 裴志亮 代行斌杜文杰 扈俊峰 梁 强 刘恕显 陈 真 王 辉 任洪祥 任艳飞 齐官正 主持人：许 威 记录人：许 威 缺席人员： 会议内容： 一、主持人清点参会人数，并发放例会反馈表 二、主持人宣读“公司大事记”内容 三、各部门的重点工作完成情况 证券事务中心：收集和联系至少10家做市商，完善路演材料未完成，上月使我们进入股转的关键时间，由于准备股转资料没完成，预计在5月份完成； 人事行政中心：人事行政中心各岗位胜任能力未完成，由于新员工入职影响本项工作未完成，本项工作将纳入五月份重点工作；组织开展联合拓展培训，完成前期准备并组织开展拓展训练以及后期针对团队存在问题的分析，本项工作未完成，由于合作企业进行重大人事调整，预计5月份开展；组织培训师理论的培训，本项工作未完成，外部老师时间协调问题，目前定于5月7日完成； 财务部：按照股份公司和上市公司的标准，核实全部跟财务部有关的制度和流程，明确职责，重新修订发布未完成，计划6月30日之前完成； 营销中心：总回款额完成140万元未完成，本月完成50万元； 运维服务中心：达茂局、武川局、九原局、土右局运维资金申请情况未完成，各局已申请，但由于没有明确的文件所以被搁置； 公共关系管理中心：科技口政府关系的梳理，信息已收集完毕，信息分类还未完成； 物资管理中心：代加工订单10000只供货未完成，10000套物料已全部到齐入库，供货1500只，剩余8500只因为电联宇未提供载波模块（对方厂家没有资金，无法购买载波模块），未完成全部供货；至少完成5种元器件成本下降未完成，没有按照预期计划下降； 研发中心：HT3004小批试生产未完成，4月22日完成；HT1008项目软件持续开发未完成，需要完善；去呼供演示内蒙2012协议电表表内算费、实时阶梯和月阶梯功能配套解决方案，未收到具体演示的安排；电力管控云平台开发指导，开发效率低，不能达到预期的开发效率，测试不能按计划完成，5月底结束；送检国网2013协议2款单相表和1款三相表，三相表已送检，两款单相表在5月初具备送检条件；谐波表、高压表送检，价格贵，未找到合适的厂家； 武川办事处：延续上月解决运检所因大雪封山无法抵达的故障台区，已完成一部分；将抄收率提升到98%以上，计划在五月份完成； 序号 部门名称/职位 负责人 计划重点工作 未完成工作 未完成率 1 人事行政中心 常 洁 5项 3项 60.00% 2 武川办事处 齐官正 4项 2项 50.00% 3 运维服务中心 代行斌 3项 1项 33.33% 4 研发中心 裴志亮 18项 6项 30.00% 5 财务部 岳瑞琴 4项 1项 25.00% 7 物资管理中心 杜文杰 9项 2项 22.22% 6 证券事务中心 邱建会 5项 1项 20.00% 9 营销中心 张 强 6项 1项 16.67% 10 公共关系管理中心 杨 涛 9项 1项 11.11% 五、4月份重点工作未完成率统计 部门重点工作要求： 1、各部门月重点工作如果具有周期性、连续性，则在申报每月重点工作时，写明该工作次月阶段性进展或成果； 2、各部门做工作总结时请写明未完成的原因、进展情况及下一步安排； 3、中层派代表参会的，请安排代表提前熟悉本部门工作情况，否则会上有同事提问、或需要进一步说明某问题时不知所措； 4、各部门确定好本部门重点工作的，请及时与本部门员工确认和落实，以免当事者自己不清楚自己有某项重点工作，或避免在会场当下产生对重点工作的各种疑问; 六、中层工作总结 邱建会：我们在4月22日通过了券商的审核，已拿到股转系统的受理通知书，两个月后我们就可以在新三板挂牌了；在六千家企业中我们要保持在新三板企业的中轴线上，各部门要规范好部门的要求，要符合新三板的要求；公司简称已经报上云谷高科； 常洁：生产中心和研发中心选拔出了优秀的员工，近一年人员的选拔、淘汰是我们的工作重心，尤其目前市场不景气，我们更要注重人才的培养，16年我们要通过人才选拔方案来选拔、使用优秀的人才；目前员工工资处于社会中上等水平，内部个别员工工资偏低的我们会通过薪酬机制来调整，使员工工资公平化、合理化； 裴志亮：研发中心工程师的调整：进过两个月的调