【2017年整理】部门目标管理.pptVIP

7、目标设定的C-SMART原则 C-SMART Specific 具体的 Measurable 可量化的 Achievable 能够实现的 Result-oriented 注重结果的 Time-limited 有时限的 Challenge 挑战性的 横向有优势，纵向有进步 竞争 对手 兄弟 企业 历史 业绩 稳定 性 8、目标设定的四大方法 渐进法 标杆法 挑战法 分解法 GOAL 讨论： 余量——保守好还是积极好？ * 祖林 · 《MTP企业中层干部管理技能训练》 * * 祖林 · 《MTP企业中层干部管理技能训练》 主讲：祖林 中层干部管理技能训练 企业基础管理培训 主 办：深圳市鼎立管理咨询有限公司 技术支持：ZERO Program 零牌专家组 提 要 一个部门就是一个经营实体！当您在负责一个部门的时候，您是习惯于做传统的任务型干部，还是上升一步，由部门管理向部门经营转变？ 显然，您手上拥有企业配置的资源，如何将这些有限的资源效益最大化——这就是现代企业干部的主要职责。 所以，当您在管理一个部门的时候，实际就是在经营一个部门；当您在用心经营一个部门的时候，您就是在经营您自己！名字——就是您的品牌！ 职业化=软性创业 站高一步看问题，想问题永远比别人深入一步到三步，做职业化的干部是时代的潮流，也是企业干部软性创业的必经之路。 零牌专家组提出：要摆脱“救火”局面，企业干部要将40%的时间用于学习和思考关于未来的事情。 本课程从个人经营的角度剖析干部在工作中的种种误区，通过体验式教学，引导干部建立并强化部门经营的观念，激发学员的实践欲望和创新意识，从而热情而有韧性地投身到部门经营与风气培养业务中。 祖林 ☆ 国内制造管理权威专家，全国知名培训师 ☆ 华南理工大学工商管理学院特聘讲师 ☆ ZERO Program零牌专家组 首席顾问 祖林老师是中集集团、清华泰豪等知名企业特聘制造管理高级顾问，零牌专家组首席顾问，中集集团班组长系列培训教材《脚踏实地 志存高远》主编，最新著作有《班组管理：从基础到技巧》、《班组管理：软性技巧80例》等。 祖林老师近年专注于制造型企业的精细化管理研究，尤其擅长将硬性技术与软性技巧相结合，推动以现场为中心的系统改善，帮助企业培养职业化中层干部和基层干部，其服务过的清华泰豪、中集集团、东莞山一、华光电器、京石工业等均是多年续约。 祖林老师主讲的课程以观念和实务为特色，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语，实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要。 【讲师简介】 祖林老师长期在日本松下电器及其在华企业工作并担任多年中高层管理职务，曾师从森川胜工等日本著名效率管理专家学习日本式改善技术，曾师从松下电器（中国）有限公司总经理木元哲专职学习一年的企业经营管理，在企业经营管理方面有扎实的理论基础和丰富的实践经验。 祖林老师为全国数百家企业提供过系列管理培训，为四十多家企业提供过管理咨询服务，其金牌课程有《新MTP（中层干部管理技能训练）》、《精细化制造管理》、《生产问题分析与解决》、《杰出班组长训练》等。 【讲师简介】 第一章 部门管理与个人职业化 第二章 部门目标管理 第三章 有效的部门沟通 第四章 部下培养与有效激励 第五章 部门业绩改善 第六章 部门业绩管理 第七章 企业内人际关系 第八章 高效率工作方法 目 录 第二章 部门目标管理 1、将外部压力传递到企业内部 2、高处着眼，细处着手 3、企业的目标管理体系 4、目标管理与PDCA/DMAIC循环 5、目标管理的三步循环法 6、系统选择生产绩效指标 7、目标设定的C-SMART原则 8、目标设定的四大方法 9、权重的意义及其确定方法 10、建立统计渠道，完善神经末梢 1、将外部压力传递到企业内部 企业年度 经营目标 VOC客户的声音 质量、价格、交货期、 环保、技术法规…… VOB老板的声音 利润、安全、占有率、 资产利用率、竞争力…… 中长期 经营目标 汉威实业制造竞争力强化① 汉威实业从投产开始已经走过了10年，现在要建设“造物集大成”和面向“自主?发展?成长”的坚固体制，特此开展“制造竞争力强化”活动。这次活动的三大主题是：可视化（组织构建）?自主化（体制构建）?DNA化（将来构建）。通过这个活动，建设持续取胜的“世界第一”的同业工厂