第三章工作分析与工作设计.ppt.pptVIP

* * * * 第三章：工作分析与工作设计 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 学习目标 对企业工作分析中的典型工作任务有一个感性认识。 全面理解工作分析在人力资源管理中的重要意义。 全面掌握本章基于典型工作任务所要求的基本理论与关键技能。 掌握工作分析与工作设计的区别与联系。 根据本章给出的实用工具、案例分析及管理链接等了解不同企业和人员的理论运用及创新。 通过本章的实训应用，切实培养工作分析与工作设计的技能。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 【典型工作任务】 典型工作任务主要有以下六项： 人力资源部负责宣传工作分析的重要性，为此项工作的顺利开展奠定基础。 人力资源部负责明确工作分析的目的，向各有关部门提出具体的工作目标和要求。 人力资源部组织公司相关部门的人员进行培训，把握工作分析的内容和程序。 人力资源部门和相关部门运用正确的工作分析方法开展工作分析活动。 编写职务说明书，形成工作分