(人力资源战略及年度人力资源规划.docxVIP

规划目的公司战略和经营环境公司现有人力资源状况2015年人力资源需求与供给预测2015年人力资源总体规划与业务计划执行过程进行的监督、分析、调查企业经营采取“品牌事业部”，针对以上战略，对公司的组织结构、招聘、培训、绩效考核、薪酬与劳动关系进行优化招聘——门店基础员工招聘、中层管理人员招聘招聘费用分析培训分析培训效果分析2015年人力资源管理趋势解读，人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的，小编为大家整理了2015年人力资源管理趋势解读，从人力资源管理的目的出发来解释它的含义，认为它是借助对人力资源的管理来实现目标，下面小编就简单的介绍下这篇内容。?一、人力资源战略规划使得企业人力资源管理更加系统和专业化人力资源规划作为企业人力资源管理的传统六大模块之一，在过去的数十年中并没有得到相应的重视，在国人的观念中，计划远没有实际的动作有意义，计划永远赶不上变化。但是随着组织岗位、薪酬绩效、招聘培训、能力发展等模块的专业性的提高，越来越多的企业需要建立切实有效的人力资源规划方案来帮助企业更系统更专业的完成整体人力资源体系布局。另一方面，个性的员工、更高的流动性和快速增长的人工成本需要企业在运营过程中对人力资源所需要承担的成本和风险有一个清晰的认识。企业无法再如以往一样承担缺乏规划的人力资源管理带来的不确定损失。二、人力资源管理/guanli/renlizy/rlzygl/list30_1./guanli/renlizy/rlzygl/list30_1.html需要转型，从思维意识到工作重点进行转变人力资源部门在企业中承担的角色大致可以分为三种：事务处理型角色、专业服务型角色和战略导向型角色。众达朴信认为，国内70%以上的企业仍然将人力资源定位在第一类角色，即事务处理型角色。人力资源工作者将大部分的精力放在离职管理、员工信息管理、薪酬统计、招聘管理等事务性工作上，无法与业务部门形成有效的合作，更遑论指导其它部门的管理工作。未来的人力资源定位将更多的向第二乃至第三类角色转变，大部分企业会将人力资源部门定位在第二类角色。人力资源部门也将从事务性工作中解脱出来，更多的涉及政策的制定、流程的设计和分析规划等工作，与业务部门之间的联系将更紧密。三、中国企业已经进入营销管理时代，组织管理变革成发展趋势企业的运营模式和组织架构是分不开的。国内企业在经历了生产管理时代和销售管理时代之后，现在已经全面进入了营销管理时代。以上是2015年人力资源管理趋势解读的全部内容，如果您对我们的整理感到满意，请关注管理资料下载网；如果需要更多的资料，请关注人力资源管理！?现在越来越多的企业开始重视/BK/%C8%CB%C1%A6%D7%CA%D4%B4.HTM \o 人力资源 \t _blank人力资源战略规划了。这一现象表明，越来越多的企业意识到人力资源对于企业竞争和发展的重要性，希望通过人力资源战略规划，将人力资源队伍的经营、人力资源管理开发活动与企业战略联系起来。应该说，对于人力资源战略规划关乎企业的价值及其重要意义，许多企业已经认识到了。 但是，人力资源战略规划到底要解决什么问题？应该解决什么问题？怎么去解决这些问题？却始终不甚明了。无论是企业的人力资源管理人员，还是外部的管理咨询专家，观点都各不相同。 传统人力资源战略规划的思想认为，人力资源战略规划活动主要是预测，即预测未来企业的人力资源数量、质量和结构。问题是相对固定的，预测方法的准确性、快捷性则成为人力资源战略规划的重点内容。这些我们姑且称之为经典的人力资源战略规划思想。目前能够看到的绝大部分人力资源相关教材、书籍中，在谈及人力资源战略规划相关问题时，都是上述思想占主导。可以说，这些教材和书籍一直对于学习人力资源战略规划的人力资源管理人员产生着重要的影响。但是在企业进行人力资源战略规划时，却遭遇了尴尬，那就是做出来的所谓人力资源战略规划基本没什么用处，根本无法有效指引企业的人力资源管理活动。 之后在不断的实践摸索中，一种新的人力资源战略规划思想逐步衍生出来，那就是将人力资源战略规划定位于如何通过能力建设与机制创新，来保证人力资源队伍满足企业战略要求。因此对企业个性人力资源规划问题的把握和界定，成为了人力资源战略规划的重点内容。在方法方面，强调围绕问题寻找方法，目的是清楚地回答并解决问题，而不再一味片面强调预测方法本身的重要性。但是尽管如此，在企业制定人力资源战略规划时，同样会经常碰到这样的困境：在分析和制定了人力资源战略规划后，会有人站出来对结果质疑，而质疑的依据就是“书上不是这么说的”，其次就是“数量分析内容太少了”等等。 可见传统人力资源战略规划思想门徒众多，影响深远。基于此，目前除了进一步呼唤企业管理者们重视人力资源战略规划之外，还非常有必要认真地分析传统人力资源规划思想及各种人力资源规划预测方