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关于通信建设基站土建专业知识 学 习 资 料 2011 山东信宇通信工程监理有限公司 目录 一. 开工前的准备工作 1.对施工单位的质量管理要求 2.对施工单位的进度控制要求 3.对施工现场的条件要求 二. 工程施工管理的实施 (一)开工的必备条件： (二)开工报告的批复： （三）基站建设中铁塔基础施工的各关键控制点的管理要求： 铁塔基础工程的关键控制点根据施工顺序分为： 1.定位放线；2.土方开挖；3.桩基工程； 4.钢筋绑扎、模板及混凝土；5.锚栓定位加固（预埋件）；6.接地装置埋设；7.回填土等7道主要工序。 （四）机房（院墙）工程关健控制点的管理要求 机房（院墙）工程按施工顺序分为： 1.放线定位；2.基础开挖；3.基础及主体砌筑；4.钢筋混凝土工程（构造柱、圈梁、雨蓬及屋面板）；5屋面保温、找平、防水；6.装饰工程；7.地面砖铺设等七道主要工序 三．施工管理的具体规定 1．坚持一步一报验并及时办理隐蔽工程验收手续的规定： 2．坚持对工程使用的砂浆、砼配合比： 3．坚持对进场原材料进行试验： 4. 原材料使用应遵循的规定： 5. 原材料计量必须严格按以下要求进行操作： 6. 质量事故处理程序： 7. 工程质量、进度、安全检查规定： 8. 设计变更或工程变更流程： 9. 签证的办理程序： 10. 工程联系单： 四、工程竣工验收： 五、工程管理全过程坚持以下制度的贯彻执行： 1. 工程联系单制度 2. 材料进场登记制度： 3. 周报制度： 4. 现场人员管理制度： 5. 安全文明施工管理制度： 6. 设计变更管理制度： 7. 工程签证管理制度： 8. 工程验收管理制度： ①、隐蔽工程验收制度 ②、工程预验收制度： 9.竣工资料的审查： 监理范围：工程施工阶段监理。施工过程中的质量、进度、费用控制、安全生产监督管理、合同、信息等方面的协调管理。 一. 开工前的准备工作 1.对施工单位的质量管理要求 （1).提交承包本工程施工队伍的质量管理组织机构、人员配置、技术负责人、技术工人人数和等级等。 （2).提交本工程质保体系分级管理框架图和人员名单，并提出各级岗位责任制的质量目标和各岗位职责范围的具体内容。 （3）.提交施工队一级的专职质检员名单，实行跟班检查，要有日检记录，并负责对质量问题进行及时处理和记录归档，要求公司一级派出质检工程师对工程质量进行定期检查，并及时记录和归档。 （4）.提交材料、构件、设备检验办法；技术交底；分项、分部、分工序检验；隐蔽工程检验；工程质量奖惩等制度。 以上四条乙方于开工报告前提出，如不执行或延误工期，责任由乙方自负。 2.对施工单位的进度控制要求 （1).提交单项基站工程的施工进度计划, 要求工序穿插合理、计划切实可行，使其成为指导和检查落实进度完成的有效文件。 （2).提交确保满足各工序所必须的施工人员数量、工种配套的用工计划,遇农忙、节假日的进度及劳力的保证措施。 3.对施工现场的条件要求 （1).必须具备道路畅通的条件, 若须施工方修路时须与建设方共同确定修路方案后实施, 同时将原始状况拍照并及时办理经济签证, 签证须经建设方签字确认方可生效。 （2).必须具备水、电源的落实，现场了解水、电的源头，确定外电引入形式(暗敷地埋或架空)、领取电缆（线）数量、施工用水的引入方式， 凡产生费用者均需在建设方人员在场情况下予以确认后办理签证。 （3）.现场的场地平整要满足施工的要求，要充分考虑材料、设备所需场地, 现场如有须拆除的建筑物要将原始状况拍照并及时办理经济签证, 签证须经建设方签字确认方可生效。 二. 工程施工管理的实施 (一)开工的必备条件： 1.乙方己提出结合本工程实际的施工组织设计，作为工程中指导施工的有效文件。 2.设计图纸己经过设计技术交底和图纸会审，可作为施工依据。 3.现场己具备施工的基本条件即三通一平（电通、水通、路通和场地平整）。 4.乙方己按照合同和施工组织设计的要求，组织材料、人员、机具、设备、检测仪器等进场。 5.开工前进场的材料、予制构件、成品、半成品、设备等应有出厂合格证或试验报告交监理方认可，不合格产品严禁进入工地或在工地堆放。 (二)开工报告的批复： 1.满足以上开工前的五条要求，由总监发布《开工令》方可进行施工。 2.任务紧急的工程不能满足以上第五条要求时，乙方必须提出书面申请，经甲方及监理方同意并在《开工报告》上签字后方可开工。 （三）基站建设中铁塔基础施工的各关键控制点的管理要求： 铁塔基础工程的关键控