豪宅装潢工阶段管理工作.pptVIP

合约部与工程处签订工程发包合同。 合约部将签署工程发包情况用书面传输给工务部负责人。 安全专职员代表公司与工程处签订工程项目安全责任协议书。 质控专员代表公司与工程处签订工程项目质平责任协议书。 协助项目施工员领取钥匙、名牌、门联、围布、工作服等应领物品。申请车辆使用单。带照相机、录音笔。营业执照复印件、给物业图纸、施工日记簿。 安全专职员整理编辑针对项目安全岗前培训资料。（特殊专项方案交总工程师审核） 业务人员告知业主开工时晨和其它配合单位开工之时到现开协调会以及会场地址确定。通知设计师（或助理)参加开工典礼及会议。 工务部负责人组织开一次开工准备工作会议。准备开工协调会内容提纲。通知该项目相关管理人员及需邀请的其它部门人员参加现场协调会。协助项目部人员编辑施工名牌写真TK板裱好。 开工仪式物品购买及领取文明形象门联和标牌，在开工指定时晨前2小时摆放布置好以上物品。 主要施工机具、灭火器、安全设施计划（交工务部） 编辑工程施工进度计划（主验收时间及批验时间、要求其它配合单位工程完成节点时间）及工程资金使用计划（交合约部） 特殊子项工程专项方案。（交总工程审核）。 项目施工管理人员配置方案（交项目挂帅人员）。 组织相关施工人员现场看勘探，并提交勘探报告（交总工程师）。 组织项目施工员及总工程师指定工种组长参加项目图纸会审及项目施工技术培训会。 申请开工报告。（送合约部呈递总经