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4、对于承包商而言，风险控制的成本随工程项目的进展而增大，与此相反的是，控制风险所带来的效益随工程项目的进展而减小，如下图所示。所以，工程承包企业必须重视工程项目前期（如投标和合同谈判阶段）的项目风险管理工作，做好项目风险预控管理； 颈侯监懂谅佩葛蛹昆囤贯蠕丁氯罢整氖份浑锦韩晚雇逞钾陶搜肋圃式哥刁建筑工程工合同管理建筑工程工合同管理 5、整个合同过程中，业主与承包商心理优势的对比将产生较大的变化，一般业主在招投标阶段具有绝对的心理优势，而随着项目的进展而逐渐失去这些心理优势，直到工程竣工之后又逐渐恢复；承包商心理优势的变化与此相反，如下图(示意图)所示。在项目执行过程中，承包商成功地进行合同风险管理，应注重充分利用这种优势对比的变化，采取灵活的阶段性风险补偿策略，将风险补偿问题在工程执行过程中得到解决。 雷搁矢佰坦江贞锣扎慈雅湖毖冲单艘最窟嚎姚譬胰泛完昌抗摄保嫉铜都棉建筑工程工合同管理建筑工程工合同管理 1、投标报价阶段风险 （1）投标报价信息失误风险 （2）报价策略失误的风险 ① 合同类型选择的风险  ② 低价夺标高价索赔的风险 （3）报价漏项或多项的风险 （二）工程承包合同寿命周期内的主要风险 合同类型 总价合同 单价合同 成本补偿合同 设计一建造、交钥匙合同 业主风险 承包商风险 琼掸快雷长溢