第八章、计划.ppt.ppt

企业生产管理 学习内容 教学要求 综合计划为A.B公司带来竞争优势 8.1 生产计划概述 优化的生产计划的特征： 销售机会－满足市场需求（淡旺季的平衡） 盈利机会－成本最低化（高、中、低档次的平衡） 生产资源的高利用率－设备、人力、原材料的高利用率 计划的体系和过程 科龙生产计划主要内容 生产计划的指标 产品品种指标（高中低比例、型号数量平衡） 产品产量指标（年度总产量500万台） 产品质量指标（产品一次交检合格率、单台质量成本） 产品产值指标（50亿） 产品成本指标（单台平均成本降低20元） 产品利润指标（单台的毛利率大于30％） 生产计划工作要点 以产品销售计划为依据标准生产计划（预测、动态、应急预案） 择优方案（只有多方案，才能择优。市场的多方案、生产的多方案等） 协调各部门、各环节（产供销、新产品开发） 8.2 年度生产计划 年度计划要考虑的内容： 年度计划的例子 年度计划中各计划的关系 年度计划 年度计划策略 生产能力的选择 生产能力的选择 生产能力的选择 生产能力的选择 生产能力的选择 需求的选择 需求的选择 需求的选择 制定年度计划的各种策略比较 制定年度计划的各种策略比较 制定年度计划的各种策略比较 制定综合计划的各种策略比较 编制年度计划的方法 计划编制的组合策略 计划编制的组合策略 年度计划的常用方法－图表法 图表法 年度计划的例子 年度计划的例子（方案1：库存） 年度计划的例子（方案1） 年度计划的例子（方案1：库存） 年度计划的例子（方案1：库存） 年度计划的例子（方案1：库存） 年度计划的例子（方案2：外包） 年度计划的例子（方案2：外包） 年度计划的例子（方案2：外包） 年度计划的例子（方案2：外包） 年度计划的例子（方案3：招/裁） 年度计划的例子（方案3：招/裁） 年度计划的例子（方案3 ：招/裁） 图表法三种方案的对比 3种编制年度计划的方法小结 盈亏平衡分析法（量本利法） 盈亏平衡分析法（量本利法） 盈亏平衡分析法（量本利法） 盈亏平衡分析法（量本利法） 盈亏平衡分析法（量本利法） 盈亏平衡分析法（量本利法） 盈亏平衡分析法的例子 盈亏平衡分析法的例子 盈亏平衡分析法 在多个产品中应用例子 盈亏平衡分析法 在快餐店多个产品中应用例子 盈亏平衡分析法 在多个产品中应用例子 盈亏平衡分析法 在多个产品中应用例子 线性规划法要点： 用于资源分配的决策问题； 约束—对资源水平或资源组合的限制； 目标函数—资源组合的限制和目标评价结合的一组数学表达式； 求解目标函数最大值（收益指标）或最小值（损失指标），即是优选决策； 若这一组数学表达式是线性函数，则这个规划就是线性规划。 线性规划的例子 以预装生产能力与总装生产能力的资源分配求收入最大为例： 线性规划的例子 由上表得目标函数： 0．6 Xf ＋0．6 Xz ≤ 1200 0．8 Xf ＋0．4 Xz ≤ 1200 Max（TP）＝ Max（ 120 Xf ＋100 Xz） 由1、2两式解出： Xf ≤ 1000； Xz ≤ 1000 显然，当Xf 、 Xz 取最大值1000时，利润最大： Max（TP）＝220000元＝22万元 （图形法的解释：交点的解，见教案） 注意：品种市场导向、排产综合评价 服务业的年度计划 5类服务业的计划要点 5类服务业的计划要点 5类服务业的计划要点 收入管理的特点 收入管理的例子（单一价格＄150、售出50间房） 收入管理的例子（两种价格＄100/＄200，售出60间） 收入管理矩阵 收入管理的要点 8.3生产作业计划 达美航空公司（Delta Airlines） 在不利的天气条件下制定飞行计划 作业计划的战略重要性 编制作业计划的问题 作业计划的决策 顺排和倒排作业计划 顺排和倒排作业计划 作业计划的准则 不同工艺流程/ 不同的作业计划 工艺专业化的 作业计划聚焦于设施 工艺专业化（单件小批） 作业计划的编制 方法：生产周期法 步骤： 为每一项订单编制生产周期进度表 为每一项订单编制订货生产说明书（p101） 编制月度计划初稿，按车间归类汇总 任务与能力平衡后，下达正式作业计划 计划文件和控制文件 有限能力作业计划 重复式生产作业计划（1） 重复式生产作业计划（1） 重复式（成批）生产作业计划（2） 提前期累计编号法 累计号就是累计产量数 同一时点看：近装配的编号小；远装配的编号大 提前量＝提前期×平均日产量 本计划期量＝计划期末累计量－计划期初累计量 公式 M出＝M后＋T出×N日 M投