(团队执行力打造与管理沟通张玉讲师.docVIP

团队执行力打造与管理沟通 张玉讲师 培训对象：企业中高层管理者及骨干员工 培训时间：3天 培训特色： 调查发现，中国有80%的国企有相对严重问题，民企有60%问题，两种其中大约有40%以上的企业有严重效率低、有偏差等问题为何执行不力？其实，很多时候都跟，特别是不能正确理解执行内容有很大的关系 ★ 团队的基本要素 ★ 团队特征 ★ 团队类型 ★ 团队中的角色认知与作用 迪斯尼—团队中的三种角色 2、打造能赢的团队 （1）能赢团队的基因 ★ 团队成功的因素 ★ 高效团队的特质 ★ 高效团队的标准 ★ 团队与企业文化 ★ 愿景的强大驱动力 （2）能赢团队的打造 ★ 团队愿景的建设 ★ 打造优秀团队的领路人—管理团队打造 ★ 高效团队经营术 √ 创建高绩效团队五要素 √ 打造高效团队运营的模式 √ 团队激励技术 √ 团队失败简析 ★ 团队决策技术 3、团队冲突与管理 （1）正确认识团队的冲突 ★ 什么是团队冲突？ ★ 团队冲突的产生过程简析 ★ 分析不同程度的团队冲 ★ 正视团队冲突 ★ 不同团队冲突在团队运行中的作用 （2）有效处理团队冲突 ★ 克服团队冲突的工具 ★ 冲突管理的行动原则 ★ 团队冲突的处理技术 ★ 冲突管理避免6个误区 ★ 向冲突学习 二、团队执行力打造 1、何为执行力？ ★ 执而行之？ ★ 执之而行？ ★ 执行力？直行力？ ★ 执行力的3层打造 2、执