名牌折扣会商品信息管理项目启动实例.docVIP

名牌折扣会商品信息管理项目启动项目启动前的前期调研非常重要，你需要从如下几个方面入手：1.分析前期调研文档、项目需求说明书、概要设计等文档，了解项目整体目标和实施范围及程序架构。2.梳理一下主要的项目干系人，分析各种的期望，制定项目干系人联系手册及干系人期望应对方案。3.了解项目组整体配置资源情况，编制出项目组资源计划，报公司进行资源协调。4.根据项目整体实施进度要求，编制项目实施进度计划及里程碑计划。5.入场前，要先行拜访客户主管部门领导及主要关键用户，对即将实施的系统进行，业务宣讲。1.分析前期调研文档、项目需求说明书、概要设计等文档，了解项目整体目标和实施范围及程序架构。2.梳理一下主要的项目干系人，分析各种的期望，制定项目干系人联系手册及干系人期望应对方案。3.了解项目组整体配置资源情况，编制出项目组资源计划，报公司进行资源协调。4.根据项目整体实施进度要求，编制项目实施进度计划及里程碑计划。5.入场前，要先行拜访客户主管部门领导及主要关键用户，对即将实施的系统进行，业务宣讲。1、项目预算制定（人天制定、高中低工程师资源计划人员人数等）；2、项目计划制定（启动、需求调研、设计、开发与配置、测试、培训、模拟运行、上线）每个阶段工作内容以及目标；3、项目启动PPT4、与客户领导层沟通现场环境准备及你制定的计划发送给领导，并建议客户方组织架构，并告知组织机构成员的职责和责任需求分析的任务是通过详细调查现实世界要处理的对象（组织、部门、企业等），充分了解原系统（手工系统/计算机系统）工作概况，明确用户的各种需求，然后在此基础上确定新系统的功能。新系统必须充分考虑今后可能的扩充和改变，不能仅仅按当前应用需求来设计系统。 其主要解决的问题： 信息要求：用户希望从数据库中获取什么数据，并由此决定在数据库中存储哪些数据。 处理要求：明确用户对数据有什么样的处理要求，从而确定数据之间的相互关系。 安全性与完整性要求：确定用户的最终需求是一件很困难的事情，用户缺少计算机知识，不能准确表达自己的需求，所提出的需求往往经常变