职精典课件业的有效管理.ppt

主 要 内 容 ? 基本概念 ? 生命、家庭、职业的历程 ? 职业生涯管理的关键 ? 人力资源管理中对于职业生涯的基本计划 主 要 内 容 ? 基本概念 ? 生命、家庭、职业的历程 ? 职业生涯管理的关键 ? 人力资源管理中对于职业生涯的基本计划 主 要 内 容 ? 基本概念 ? 生命、家庭、职业的历程 ? 职业生涯管理的关键 ? 人力资源管理中对于职业生涯的基本计划 主 要 内 容 ? 基本概念 ? 生命、家庭、职业的历程 ? 职业生涯管理的关键 ? 人力资源管理中对于职业生涯的基本计划 主 要 内 容 ? 基本概念 ? 生命、家庭、职业的历程 ? 职业生涯管理的关键 ? 人力资源管理中对于职业生涯的基本计划 职涯选择 —— 个性与职涯 员工的职涯选择的结果：职业满意度、稳定性和实际成就，取决于个性和职业的匹配程度。 个性类型（霍兰德） 个性特征 兴趣 现实主义型 钻研型 艺术型 社交型 创新型 传统型 真诚坦率、具攻击性、讲求实利、坚持性、稳定性、操作性 好奇、理智、内向、专注、创新、具分析、判断和推理能力 自我表现欲强、感情丰富、富想象力、理想主义、走极端、易冲动、善表达 好人际交往、富合作精神、友好、热情、和善、愿帮助人 具雄心壮志、喜欢冒险、乐观、自信、健谈、预测性强、爱好对别人指手画脚 谨慎、守次序、服从、能自我控制、注意细节、关心小事 技术力量与协调的活动 思考和抽象的活动 艺术与自我表现强的活动 与人和感情有关的活动 与权利、地位、说服和领导有关的活动 注重细节和有计划的活动 职涯选择 —— 职业锚与职涯 职业锚指一种编组并用于指导、制约、稳定和整合个人职业决策的职业自我观。 类型 典型特征 技术型 管理型 稳定型 创造型 自主型 注重工作的实际技术内容或职能内容，只愿在技术职能区提升 成功标准 主要职业领域 分析解决问题能力强，善于影响、监督、率领控制组织成员，善于使用权力 依赖组织、怕解雇、按要求行事、无太大抱负、考虑退休金 要求自主权，具管理能力、求新、冒险、转换职业 随心所欲、制定自己的各种计划 在本技术/职能区达到最高位置，保持技术优势 管理下级增多、职责和独立性增大 稳定、安全，良好的家庭和工作环境 创造完全属于自己的杰作 在工作中得到自由与欢乐、活的舒服 工程技术、财务分析、营销、计划、系统分析 政府机构、企业组织、部门负责人 教师、医生、幕僚、研究人员、勤杂人员 发明家、风险投资者、产品开发人员、企业家 学者、职业研究人员、手工业者、工商个体户 对建设性对策过程的设想 对于一系列任务，尤其是职业生涯中的任务，它们要求建设性的对策，以增强个人反应的总库存。 1、诊断问题 2、诊断自我 3、选择一种对策反映 4、诊断对策反应的效果 对于职业生涯发展，人力资源的计划和开发显得非常重要。组织要能够为其职员设计合理的职业生涯规划，必须首先从人力资源计划开发系统入手，以匹配个人与组织的需要。 人力资源计划和开发系统部件的相互关系 组织活动 匹配过程 个人活动 组织计划： 1、战略的（长期） 2、作业的（短期） A 人力资源计划： 1、工作类型 2、人数 B 评估现有的人力资源对组织的需要 E 具体的人力资源计划： 1、人事计划 2、发展计划 3、招聘计划 4、监测计划 F 监测执行情况： 评估 重新计划 研究 L 绩效评定： 1、现有绩效 2、未来的潜力 C 人力资源库存： 1、技能和才干 2、实际水平 3、潜力 4、职业阶段和需要 D 对话： 就工作轮换、发展等 共同商定的计划 J 实现计划： 适合于现有工作人员的新的发展或活动 新的招聘 K 个人的工作经历： 1、任务的类型 2、发展活动 G 个人的自我评估： 1、职业锚 2、工作参与 3、职业阶段和需要 H 具体的个人职业计划 I 人力资源计划和职业阶段的匹配 人力资源计划应该根据根据组织中的每个人将经历的各职业阶段，从一名应聘者到最终退休的事实进行。 组织需要 匹配过程 个人需要 主 要 由 组 织 启 动 和 管 理 人事计划： 1、战略经营计划 2、工作/角色计划 3、“人力”计划和人力资源存储 成长和发展计划： 1、发展计划的存储 2、发展活动的复查和评估 求安稳和不闻不问计划 更员和人事调整计划