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宁高宁智语 假如国企是一头牛，那我们就是放牛娃。国家把牛交到我们手里，我们就要放好这头牛。为了走向世界而走向世界，往往是不对的，往往会带来很多的毛病和问题。 我看我们今天的身份不是企业家，而是经理人，是由信托而来的经理人。毅力、意志、坚强是考验比赛选手和创业者的一个试金石。 资本市场可以融资，可以评价、监督企业，可以通过它的团队实现股东价值，用不用得好是我们自己的问题。 现在收购内地资产的成本很低，低的让国际投资者都不敢相信。股东们非常看好内地企业被低估的价值， 希望借此时机迅速完成在内地的产业布局。 企业的真正生命力一定是来自它的团队，它的价值观和由此产生的使命和目标，这是企业的内在的核心动力。 学习本来是一个很复杂的行为过程，仅靠书本是不够的，单靠学别人也是不够的，环境的冲击和自身的感悟结为一体才是完整的学习过程，如果有这个目标，能持续，它就是学院的高境界了，就近乎洗礼了。 企业在多变的竞争环境中生存，本应像高速行驶的列车，途中要不断地加油、修理，可在组织中这种修整的有效性往往成了疑问，因为人们目前还没有找到一种简单的方法可以普遍使用，组织形式及其环境的多样性使企业可以生病的可能性远远大于每一位成员，而能使组织健康成长的灵丹妙药别人不会替你找到，只能由自身来探索，这种探索的唯一方法就是企业要不断地反思自身，反思的前提是自己要跳出身外，把自己看成病人，把自己看成研究的对象，把自身的问题看成学术问题，暂时抛开情面和功利，找到理智的答案。 企业中有一件很让人困扰的事就是它的错误可以不断重复，企业组织在设计上没有与生俱来的免疫系统，而企业的进步，企业的寿命要依靠企业自身自觉的建立这个系统。 大工业化的过程就是一个企业不断整合、集中的过程。 今天的企业管理不断地有新名词出来，我们在眼花缭乱之余总觉得很新鲜，其实不过是换了个角度把同一件事再说一遍。 太阳下面没有新鲜事了，主要看我们自己怎么去悟，怎么去行了。不过企业的事永远不会是容易的事，遇到波折是必然的。 说了一些零碎的数字、零碎的事，看起来没有什么联系，可是不知哪一天，它们自己就会连在一起了。 只有突破了在局部、浅层面上不断绕圈子的惯性思维方式，才有企业的持续性发展。 企业能否持续性发展，要依靠不同企业自身的探索。 说企业的可持续性发展几乎是说企业管理的全部，内容可以很庞大，但在方法上可以很简练，这就是从表象出发但不能停留在表象。如果今年大家议论的企业的问题和去年议论的是同样的，这个企业就停留在一般的直觉管理上了，没有了进步。因为企业中大部分的问题仅在浅层面的单一环节是解决不了的。 从表象进入到价值链的流程的分析，找出价值链中各因素的顺序，建立它们中间存在的逻辑因果关系，在这些因果关系中找出最核心、最关键的环节，这样你就形成了一种系统的思考，形成了找出问题和解决问题的方法。 人们之所以建立企业这种组织形式，其原意是认为它可以把商业活动中相关的环节尽量综合在一起，以减少交易成本，形成协同效应，提高效率和市场上的竞争力。这也是大家通常认为大企业比小企业好的原因。 许多分割的小单元、小公司组成的企业，资产再大，也称不上真正的大企业。 企业内部的协同首先是文化和理念上的，大家要目标一致，心要通，心通则万事通，目标大了，心就自然会大，看的会远，会更深刻的理解到企业竞争的环境不仅要求人才的竞争，还要求人才合作、团队、组织整体协同性的竞争，业务协同性的竞争。 企业里的评价标准应是一个系统，不能是模糊的、片面的、主管的，在这里标准的情系、公正和对标准化的理解比评价的结果更重要。一个好的企业一定是一个对内部评价标准争议很少的企业。 由简到繁的过程是考验一家企业管理成熟成度的过程，也是考验一个组织内整体水平提高快慢的过程。 管的准确，管理自然会简化。 企业由繁到简的进步是一个很考验企业管理者的过程，但有意识、有目的的推动这个过程是对管理者更高层次的要求。 企业文化的真正作用就是把正式的理念推广与非正式的信仰结合起来。 从忽视包装到过分包装再到恰当包装，无论对一个产品、一家公司，甚至一个人都是成长过程中要慢慢走过的路。 不论是企业之间还是一个企业内部，对它的管理者的评价一直在不同角度、不同标准和不同时间上产生不同的认识。大企业中还能不能产生“创业者”？相对成熟的业务中还能不能孕育创新？这在很大程度上取决于我们对什么样的经理人是好经理人的态度。 把经理人放在历史的、动态的背景下看，能否把一个不好的企业做好，把一个战略定位受到挑战的企业创造性的转变，把一个小企业发展大，把一个原来就有规模的业务做得更有创新和发展，把一个企业组织的潜力全面激发出来推动持续的进步，这些使经理人的进步分开了层次。而这些也是企业经理人这个职业的本质要求。 现在的金融市场，有人拥有钱，有人使用钱，有人投资，有人集资，每一个人在这个