质量参考范文.doc

质量造就名牌，名牌成就市场 江西省祥橱实业有限公司自2003年成立以来，坚持以市场为导向，以顾客满意为目标，经过五年的不懈努力，“祥橱”被评为江西省著名商标，江西省名牌产品，农业产业化省级龙头企业等。“产业报国，造福社会”是早已确立的创业理想；“人民健康高于一切”是始终恪守的企业道德准则。如今，“人民健康高于一切”的思想已经成为全体员工的共识，保证产品的卫生、安全成为全体员工始终如一的自觉行动。在发展历程中，始终坚持走品牌发展战略，以品牌战略作为企业的核心战略，坚持倡导的理念，坚持走科技兴企之路，建立了一流的中心化验室和质量监控系统、完备的市场服务网络、诚信的企业文化，以品质创立品牌、以服务维护品牌、以文化培育品牌，从而受到了消费者的广泛信赖。因此，人视质量为企业的生命，视诚信为企业的无形资产，视关爱人类的健康为最高天职。1 质量战略———快速发展的核心公司董事长、总经理反复强调，质量就是企业的生命，质量就是无声的推销员，没有对产品技术、质量的精益求精，产品就不可能有竞争力，提高国际竞争力也是不可能的。———顾客主宰质量。任何新产品的推出，要是得不到消费者认同，销售将会受到严重的影响，甚至无法销售，同时，消费者由于教育水准和收入的提高，有越来越多的机会获得更多信息。对产品的要求也越来越高，在这样的情况下，产品在市场上的定位将不会像以往那样可以由生产厂商随意决定，而必须先要认真调查消费者的真正需求，其中包括质量问题就是说，产品质量的需求和水准将不是由公司说了算，而是消费者说了算，由顾客来主宰。策略———质量从设计开始。把注意力放在生产程序和设备上，就考虑如何使该项产品足以经受生产的变异，而不致影响质量。———产品质量取决于公司的人员质量。不论多好的管理制度，都要由人来执行，来实施，来完成。无数的实践证明，产品质量取决于公司的“人员质量”。但是“人的质量”除指公司人员的学历深浅，学问高低，知识的多少等“有形”的“质量”外，还应涵盖经验、技术、进取心、向心力、爱心、热心、公德、尊重消费者等这些无形的“质量”，这一切凝聚成人的“质量”。把质量意识的教育和培养放在了质量工作的第一位，经常利用内部刊物、板报、宣传栏、张贴标语、举办不合格品图片展等多种形式进行质量意识教育质量控制———提升效率的关键一个企业对质量的重视程度在很大程度上取决于领导对质量的认识，领导在质量管理中起着决定性的作用，这是在实践中得出的一个结论。正因为如此，明确规定“一把手”必须对质量负责，在由总经理对质量负责，各负责主抓质量工作，这就从组织上、资源上保证了质量的有效落实。———控制开发质量的产品开发在程序上有一个前端，从前端到开发生产再回到市场形成一个闭合环路，这个前端就是市场调研。产品开发的立项依据和决策依据均来自于用户和市场，因此公司活跃着一支知识水平和文化素养都具备一定高度的专业市场调研队伍，准确地把握市场脉搏，这使的产品开发得以有的放矢，每开发一个新品都能迅速占领市场并很快博得用户的青睐。加强提高产品质量的技术攻关。公司投入近百元资金进行大规模的技术改造，一批具有国内先进水平的项目先后建成投产，大幅度提升了公司的生产能力和技术经济指标，提高了产品的质量，为公司快速、健康和可持续发展提供了强有力的支持。产品质量、开发新品的技术改造和科技攻关项目，收到了显著的成效。公司主要领导指出，公司要做大做强，把公司建成具有国际竞争力的大型现代化企业，生产工艺必须满足不同原料的要求，只有工艺适应原料，不是原料适应工艺，才能达到我们的既定目标。组成了强大的科技攻关队伍，———控制采购质量为了从源头上控制好采购产品的质量，对国内著名企业的采购管理进行了深入调研，制定出严密的采购控制程序，通过对供应商调查、质量保证能力评审、产品验证、试、有关协议及合同的签订，最终由采购管理部将供应商及其产品纳入合格供方名单。经过严格的层层把关，保证实力供应商进入的配套体系。的采购政策规定不允许独家供货，每月根据各厂家的综合评定结果，调整各厂家的供货系数，并对质量稳定的供应商实施免检，直供线，同时在价格及供货数量上给予优惠。这些政策和手段极大地调动了供应商的供货积极性和对质量的重视程度。随着公司加快发展，外购原料日益增多，把好检测关显得尤为重要。公司形象地称检测中心是公司的“海关”，检测中心职工是“公司安全的卫士”。 为了不辱这一神圣而光荣的使命，保证公司的安全，检测中心制定了从采样、分析全套外购原料检测标准方法，制定了严格的。公司不断加强检测职工队伍建设，提高检测职工素质。几年来，检测中心不断优化人力资源配置，不断把一批优秀输送到检测岗位———控制生产过程ISO9001标准和的要求建立健全了质量管理体系。公司建立了较完整的监控和检测体系，对中间产品可能造成影响的因素进行跟踪反馈，严格控制，采取相