第四讲 国际企业组织管.pptVIP

集权型母子公司控制结构 指把企业的生产经营管理权限较多地集中在母公司领导层的一种组织控制结构。在此类控制结构中，子公司的经营决策权一般由母公司掌握，子公司只有一般业务决策权，母公司对子公司的控制较严。 国际企业为了协调企业整体的运作，实现其全球战略目标，提高经营资源在各子公司之间的配置效率，必须强化对各子公司的控制，使其经营活动相互协调。此时集权型控制结构则有利于集中领导，统一指挥。 集权型母子公司控制结构 不利之处： 一是限制了子公司积极性的发挥，会导致子公司经理人员缺乏工作上的激励，缺乏主动表现的动力，甚至可能导致子公司经理人员对其自行决策范围内的问题亦缺乏积极的表现； 二是需要在母公司与各子公司之间进行大量的沟通，延长了信息沟通的渠道，无法提高决策的效率又难免因信息失真而导致决策失误； 三是集中统一的决策可能无法适应各子公司所处环境的差异性要求。 总之，集权型控制结构无法提供现代企业在复杂多变的经营环境中所需的迅速决策与弹性的应变措施。 分权型母子公司控制结构 指把企业的生产经营管理权限较多地集中在子公司的一种组织控制结构。在此类控制结构中，母公司对子公司给予政策方针上的指导，给予子公司经营决策权，母公司对子公司的控制较少，以考核目标为主，不干预其日常生产经营过程，使子公司能够在较大的权限范围内，自主地决定问题，自行履行工作职责。 分权有利于各个子公司的经营活动更加顺应不同地区的市场要求，以便采取富于针对性的应变措施；而且分权可以激励子公司经理的创造性与成就感，使其发挥全部潜力，致力于组织目标的达成。 分权型母子公司控制结构 过度的分权使国际企业内部各项决策发生矛盾。例如，在政策执行上常缺乏各部门之间的相互配合，以及出现对局部有利而对国际企业整体却并非最有利等现象。 当国际企业增加海外子公司的自主决策权时，总部的经理人员必然会丧失一部分因职权下放而带来的利益，这将引发争权的冲突。因此，除非企业能明确地将母公司与子公司的权限界定清楚，否则极易发生双方在研制开发等方面的重复投资，造成经营资源的浪费。 影响集权与分权的因素 国外分支机构发展的阶段 产品特性 市场差异及竞争情况 子公司之间相互依赖的程度 对国外投资事业的控制力 管理者的个人素质 案例分析 卡夫公司会占有很大的国外市场份额吗? 当澳大利亚人沿着当地超市的过道选择快餐食品时，吸引他们的是联合利华和雀巢公司的产品。而卡夫公司(Kraft)的通心粉、奶酪和奥斯卡梅耶牌(Oscar Mayer)热狗则很难在澳大利亚的超市里找到，更不可能成为人们的第一选择。特里·沃尔特斯(Terry walters)是昆士兰凯恩斯的IGA商店的所有者，他在对传统的美国通心粉和奶酪食品评价时说：“这些食品在澳大利亚的超市里被列入慢消耗食品之列，至于热狗，我们喜欢肉馅的。” 卡夫公司的产品在美国的超市里随处可见，但在海外，情况则大不一样。尽管卡夫公司是澳大利亚著名品牌Vegemite的所有者，但是它仍未被沃尔特斯这样的零售商列入首选的5大食品供应商的行列，排名甚至在亨氏公司(H．J．Heinz Co.)之后，卡夫公司的海外经营收入只占其总收入的27％，而亨氏公司为44％，麦当劳公司超过50％，可口可乐公司超过80％。 这种状况必须改变。为了能再次成为成长性的公司，卡夫公司着手其首次向公众发行股票计划(IPO)。卡夫公司灵活的品牌系列管理享有盛誉，不过面对美国市场的多变，它在生产上坚持了缓慢地增长并且采取多种方式以削减成本从而增加收入，但是，就销售而言，卡夫公司的销售已经在缓慢地下降。因此，卡夫公司采取了一个重大的举措，它出资192亿美元并购了纳贝斯克集团公司(Nabisco Group Holdings Corp．)，该公司的饼干品牌的成长速度远快于卡夫公司的顶级品牌。 分析家认为，如果卡夫公司想要保持长久的增长，它必须好好在国外消费者身上下工夫。卡夫公司透露，当它一旦宣布其IPO计划完成，卡夫食品的北美总裁贝斯蒂·D·霍尔登(Betsy Holden)将和罗杰·K·德罗梅迪(Roger K．Deromedi)(曾是卡夫国际食品公司的总裁，有着13年运行卡夫公司的经验)一起执掌卡夫。 美国的标志 作为北美洲迄今最大的食品公司，卡夫数十年来在美国的食品店领域占有绝对的地位。它的强势品牌是美国食品的标志：Philadelphia牌奶酪，Oreo牌甜饼，Tang、Jell-O、Kool -Aid、Life Savers、Planters牌花生以及儿童的午餐食