本公司策略性人力资源导向报告-李卫平(作业)..docVIP

第 二 模块 （国际人力资源管理）作业 姓 名：李卫平 学 号： 课程名称：国际人力资源管理 任课教授：Archie Kleingartner教授 上课时间：2004-03-19－2004-03-22 我公司策略性人力资源导向报告 随着公司的不断发展，原有的人事管理体系已不能支持公司前进的步伐，调整新的人力资源战略后，可大大提供公司核心竞争力。我们的目标是留住员工、与直线经理沟通、有效激励员工人力资源管理是一项和人打交道的工作，同时也需要我们的从业人员更多地关注人性的东西，并时时尊重不同员工的不同个性。说到底，注重互动、调查、沟通，始终站在公正、公平的立场人力资源发展战略缺乏可操作性，不能得以很好实施，往往就是公司战略目标不能实现的根源。事实上公司人力资源管理存在的并不是个别模块的问题，而是在整体的人力资源战略的规划中，缺乏全面的考虑，没有形成人力资源的管理体系，尤其缺乏明确的人力资源管理战略，其根源问题在于： 1 市场经济使公司管理模式发生了根本性的转变，但人力资源管理模式并没有随之发生变化； 2 “封建家长式”的管理方式，没有很好的运用现代人力资源管理工具，人才市场供求不平衡，人员素质参差不齐，价格与价值衡量标准不一； 3 公司尚未建立人力资源管