生产与运作管理试题4..doc

经预测，今后12个月内某公司代表产品的月需求量分别为418、414、395、381、372、359、386、398、409、417、421、425台。目前有40个工人，平均每人每月生产10件代表产品；公司利用加班时间的上限为A1。聘用和解雇一名工人需分别支付500元和450元，正常工作时间每月支付员工1250元，而加班时间则支付A2倍的报酬。单位库存的成本为4元/月，现在库存为800台，这也是该公司希望的库存水平。 （1）制定一个改变工人数量的生产计划满足每月的产品需求。假定人员改变均发生在双月周期的期末，那么这一生产生产计划又将是怎样的？ （2）制定一个生产计划使公司维持一个稳定的生产率。 （3）制定一个混合策略使得总生产成本最低。 参数数据： A1：学号为单数：10%；学号为双数：20%。 工商 0911 理财 0921 理财 0922 财务 0921 财务 0922 财务 0923 财务 0924 工商 0921 工商 0922 A2 1.5 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.4 1.5 1.6 2月末： ①不解雇----80人 ②解雇1人----78人，加班5人，则工资﹣2500，加班费+937.5，变更费+450，比①节省1112.5 ③解雇2人---76人，加班16人，则工资﹣5000，加班费+3000，变更费+900，比①节省1100、 ∴取方案② 4月末： ①不解雇----78人 ②解雇1人----76人，加班0人，则工资﹣2500，变更费+450，比①节省2050 ③解雇2人---74人，加班2人，则工资﹣5000，加班费+375，变更费+900，比①节省3275 ④解雇3人---72人，加班12人，则工资﹣7500，加班费+2250，变更费+1350，比①节省3900 ⑤解雇4人---70人，加班31人，则工资﹣10000，加班费+5812.5，变更费+1800，比①节省2387.5 ∴取方案④ 6月末： ①不雇佣----72人，加班64人，加班费+12000 ②雇佣1人----74人，加班44人，则工资+2500，加班费+8250，变更费+500，比①节省750 ③雇佣2人---76人，加班24人，则工资+5000，加班费+4500，变更费+1000，比①节省1500 ④雇佣3人---78人，加班8人，则工资+7500，加班费+1500，变更费+1500，比①节省1500 ⑤雇佣4人---80人，加班0人，则工资+10000，加班费0，变更费+2000，比①节省0 ∴取方案③或④ 8月末：（若6月为38人） ①不雇佣----76人，加班66人，加班费+12375 ②雇佣1人----78人，加班46人，则工资+2500，加班费+8625，变更费+500，比①节省750 ③雇佣2人----80人，加班26人，则工资+5000，加班费+4875，变更费+1000，比①节省1500 ④雇佣3人----82人，加班7人，则工资+7500，加班费+1312.5，变更费+1500，比①节省2062.5 ⑤雇佣4人----84人，加班0人，则工资+10000，加班费0，变更费+2000，比①节省375 ∴取方案④ 8月末：（若6月为39人） ①不雇佣----78人，加班46人，加班费+8625（排除6月末38人的情况） ②雇佣1人----80人，加班26人，则工资+2500，加班费+4875，变更费+500，比①节省750 ③雇佣2人----82人，加班7人，则工资+5000，加班费+1312.5，变更费+1000，比①节省1312.5 ④雇佣3人----84人，加班0人，则工资+7500，加班费0，变更费+1500，亏损 10月末： ①不雇佣----82人，加班26人，加班费+4875 ②雇佣1人----80人，加班26人，则工资+2500，加班费+4875，变更费+500，比①节省750 ③雇佣2人----86人，加班0人，则工资+5000，加班费0，变更费+1000，亏损 ∴取方案② 如下表：（方案一） 月份 预计月生产需求量 人均月生产量 需人工数 月末增加工人数 月末裁减人工数 变更费用 加班人数 职工人数 库存 库存费用 加班费187.5/人 职工月工资1250/人 1 418 10 41.8 18 40 800 3375 50000 2 414 10 41.4 1 450 14 40 800 2625 50000 3 395 10 39.5 5 39 800 937.5 48750 4 381 10 38.1 3 1350 0 39 809 36 0 48750 5 372 10 37.2 3 36 800