项精典课件目管理PPT 周跃进Chapter 1.pptVIP

第一章 项目和项目管理 第一节 项目概述 项目的定义: 从投资角度:一个项目是对一项投资的一个提案，用来创建、扩建或发展某些工厂企业，以便在一定周期时间内增加货物的生产或社会的服务。 从建设角度:在批准的总体设计范围内进行施工，经济上实行统一核算，行政上有独立组织形式，实行统一管理的建设单位 …… 项目的特点 项目与作业的区别 项目的定义 人们通过努力，运用新的技术和方法，将人力的、物质的、财务的资源组织起来，在给定的费用和时间约束规范内，完成一项独立的、一次性的工作任务，以期达到由数量和质量指标所界定的目标。 项目的特性 (1)项目有一个独特的目的 (2)项目是一次性的 (3)项目需要使用资源 (4)整体性特征——一个项目是一个整体 (5)项目要有一个主要发起人或客户 (6)项目含有不确定性(风险性 ) 第二节 管理的系统方法 管理的内涵 （1）管理是组织中的活动或过程，这意味着管理不能脱离组织而存在，有组织必然有管理。 （2）管理的本质是活动或过程，即管理是具体的、有形的，是分配、协调活动或过程。 （3）管理的对象是资源，资源包括信息、原材料、设备、能源、土地、人员、资金、顾客等。在这些资源中，人员是最重要的。 （4）管理的职能是信息获取、决策、计划、组织、领导、控制、实施和