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项目管理者的角色定位 目 录 对”项目管理者的角色定位”题目的理解 “项目管理者”在项目管理组织架构中的位置 项目管理者与业主人员的角色定位 项目管理者与各参建方的角色定位 项目部经理与项目部员工的角色定位 项目部与公司各部门的角色定位 专业项目管理者的发展定位 对”项目管理者的角色定位”题目的理解 对”项目管理者的角色定位”题目的理解 管理者的定义 在管理学大师彼得·德鲁克的著作中, “标准定义是，如果一个人要为他人和他人的工作承担责任，那他就是一位管理者。 管理者的首要职责是向上负责：对企业负责。 国金是管理公司，要对其他单位和人员的工作承担责任，因此，国金管理的大多数人员都应是或应成为“管理者”。 对”项目管理者的角色定位”题目的理解 项目管理者 广义：以法律和合同约定参与建设项目的单位，主要是业主方、设计方、施工方等，都有各自的项目管理（PM），那广义的“项目管理者”就是指上述单位的管理人员。 狭义：项目管理（PM）即是指业主方的项目管理，或业主方委托管理咨询公司代为承担的项目管理，那狭义的“项目管理者”就是指业主方或管理公司的管理人员。 对”项目管理者的角色定位”题目的理解 本讲的主题和目的 本讲的主题:国金公司的“专业项目管理者” 在项目管理中的位置和应扮演的角色。 本讲的目的:经历、体验分享，抛砖引玉，通过交流，对我们目前的工作和未来的发展有