奥妮品牌策略概念.ppt

我们的任务 帮助奥妮重新建立一个强势的品牌定位 帮助奥妮洗发水成功重新上市，成为植物洗发水品类领导品牌 协助立白成功拓展个人护理类市场 主要内容 一、奥妮的新品牌定位策略 二、奥妮产品线沟通策略 三、品牌重新上市传播推广规划 一、奥妮的品牌定位策略 这是一个拥挤的大市场 最好的功能占位已被强势品牌占据 奥妮有什么机会打开市场？ 奥妮最大的品牌资产 “植物一派” 奥妮曾经以“植物一派”的差异化定位，成功挑战化学类产品 “植物”，“天然”概念 今天在市场还有一定的印象，可以利用 部分30岁左右的消费者对产品有正面的印象和认知 “植物一派”定位能否再次成功？ 不能！ “植物一派”的优势今非昔比 奥妮开创的植物洗发的定位已被众多品牌分享 消费者已有认定的植物类洗发水标志性品牌 化学类优势品牌也在向植物类别延伸 霸王崛起，成为中草药洗发水第一品牌 夏士莲重归植物类的自然滋养利益 伊卡璐占据植物类香型定位 传统化合类向植物类渗透 植物一派的竞争 小结 植物类洗发水产品竞争越来越激烈 植物类洗发水的功能越来越多样化 植物去屑类产品众多,植物乌黑类有夏士莲和霸王等强势品牌 奥妮的“植物”定位需要进一步深化，以适应竞争 奥妮未来的生意来源: 一方面，从主要竞品霸王、夏士莲中拿到份额 另一方面，从宝洁、联合利华及其它化合类品牌中抢份额 奥妮品牌的定位机会 ＃１．借力整体品类趋势：从