谷歌公司战略的分析.docVIP

谷歌公司战略的分析/选择 公司简介? ? ? ? ? ? ? 公司名称： 谷歌 外文名称： Google 总部地点： 美国加利福尼亚州山景城 成立时间： 1998年9月7日 经营范围： 网络信息服务例如搜索引擎等 公司性质： 美国上市公司，外商独资 公司口号： 完美的搜索引擎、不作恶 (Dont be evil) ? 年营业额： 380亿美元（2011年） ? 员工数： 32467（2011年12月31日愿景 ?把服务延伸到所有终端装 置 ?使命 ?整合全球信息，使人人皆 可访问并从中受益名称来历? Google公司选用“Google”一词用来 代表在互联网上可以获得的海量的资源。 “Google”源于单词“Googol”，指的是 10的100次幂。Google 企业文化 每位员工都能够毫无顾忌地交流想法和观 点 ?要求工程师们每天都有20%时间在个人感兴 趣的项目上 ? 公司提供员工免费餐点，早中晚餐全包 ? 巧克力、懒人球以及巨型积木随处可见， 使这里更像是托儿所 ? 公司里面设有牙医与家庭医师 ? 请育婴假的员工可照领75%的薪水Google公司旗下的业务种类繁多， 主要分为四大类： ? 搜索类产品是Google的主要产品，包括网页搜索、视频搜索、地图搜索等；? 网络应用产品主要是注入Google talk、Google公司旗下的业务种类繁多，主要分为四大类：Gmail、Google chrome 等；? 手机系统产品Android是Google推出的手机系统? 盈利产品Google Adwords 是关键字搜索广告。Google搜索服务网页 图片 Google公司 一直以来致力于为 广大用户提供快速、 整合 相关性高的搜索服 新闻 音乐 搜索 务。2007年底，在 垂直搜索的基础上， Google首先推出 视频 图书 “整合搜索”。Google搜索服务Google搜索引擎较早引入 云计算，大大提高了搜索速度 和信息量。“Google靠云计算成就 最好的搜索引擎。”——李开复Google软件与在线服务Google利用 其搜索功能的优 势，开发出多种 在线功能性服务 和软件，涉及各 领域，PC版本和 手机版本更大地 方便了用户。日程管 理软件 照片 管理 软件 3D绘 图软件Google 地图翻译 软件GmailGoogle广告服务关键字广告广告广告联盟Google拥有 两种不同的广告 方案，考虑到不 同广告主的需要。 让广告得到快速、 广泛的传播，使 得广告效果最大 化。关键字广告广告联盟swot 分析? S（strength）? ? 1.企业文化、目标和管理模式，帮助谷歌吸引顾 客和高素质人才。 2.技术。谷歌在搜索算法与硬件创新运作方面具 有优势。Google的每一个搜索结果都是“纯技术选 择”，是计算机程序按照点击率规则自动排列出来 的 3.品牌形象，顾客忠诚度。Google杰出的形象-代表创新、互联网、诚信。不进行推销、不追求快 速致富的形象深入人心，也使得Google顾客的品牌 忠诚度大大提高。 4.公司规模大、服务种类多。产品的多元化使 google能更好利用自身优势吸引资源，扩大影响力 5.合作伙伴多。? W (Weakness)? 1.Google的网络显示广告没有什么建树。如 何建立起与自己用户的良好关系，并有针对性 地发展自己的广告客户，Google在这方面显然 并不占据着优势. ? 2.盈利模式过于单一。虽然公司业务种类繁 多，但是真正能带来盈利的也就局限在 adwords和搜索引擎等极少数产品上。 ? 3.公司涉足领域过于狭窄。相比竞争对手， 虽然它也尝试进入新的领域，但不论是开发工 具、操作系统、产品工具等等而言，无一是 Google的强项。? W (Weakness) ? 4.在新兴市场海外市场的本土化程度不高 。例如Google完全照搬美国的做法也让他们 丝毫感觉不到Google有什么“中国体验”。 ? 5.自身规模挤走客户。由于谷歌规模的不 断扩大，对于其客户雅虎造成了相当的竞争 威胁，于是雅虎宁愿斥巨资也要结束与谷歌 的合作，对谷歌本身而言也是一种损失。? O(Opportunity) 1.图书电子化提供与出版商等的合作机会。 随着电子图书的普及，谷歌想在这一领域分一 杯羹，必然要加强同出版商以及电子书终端公 司的合作。 2.海外互联网市场，尤其是中国互联网市场 的迅速发展，为谷歌扩大客户群、吸引新资源 提供了极大的平台。 3.雅虎和微软合作让出市场份额。前两者的 合作使雅虎战略性放弃了搜索引擎业务，新生 的微软搜索引擎还不能及时占有市场，这样就 腾出了相当的市场空间，对谷歌来说确实是一