G MS综合题库2013.5精品参考资料.docVIP

GMS题库 GMS的五项原则：PI人员参与、STD标准化、BIQ制造质量、SLT缩短制造周期、CI持续改进 PI人员参与 1. 企业文化 企业宗旨：致力于成为国内汽车软轴、操纵系统类行业领先企业。 价 值 观：团队合作 学习创新 高效务实 诚实守信 经营方针：艰苦创业 自强不息 诚信经营 共同发展 质量方针： 精益求精 用户满意 质量目标：1、采购物资一次交检合格率≥87%； 2、生产过程废品率≤2.5‰； 3、装车不良率≤100PPM； 4、顾客满意度≥90分。 2. 安全与健康 ⑴每个区域都有明确的安全责任人，员工能在第一时间联系该责任人。 ⑵PPE的中文意思是个人劳防用品 ⑶危险的化学品都要有相应的标签标识。 ⑷安全绿十字的五种颜色表示方法有:1.绿色:表示安全事故;2.红色:表示发生了损失工作日事故;3.黄色:表示可记录事故;4.蓝色:表示急救事故;5.灰色:表示险肇事故 ⑸现场使用的机器、设备都要有SOP《安全操作规程》。操作者必须熟悉规程里的内容才能进行操作。 3. 合格员工 ⑴每个员工都应该熟悉自己的岗位职责。 ⑵现场操作员工必须清楚本岗位的危险源，知道如何避免受到伤害。 ⑶公司每个月都有月培训计划，帮助员工不断提升自我。 4. 团队理念 班组会什么时候开？每天开班前。 主要内容：昨天工作情况小结；上级信息传达；每日生产计划发布；员工意见交流反馈。 5. 轮岗的目的是： A. 团队成员了解了各自的工作便于相互支持 B．便于班组长协调团队成员之间的工作 C．更多的人员参与思考怎样提高改进每项工作 D. 减少人机工程方面的压力 6. GMS人员参与的八大要素：（答对6个即可） 答案： A、宗旨、价值观和文化优先； B、使命； C、健康与安全优先； D、合格员工； E、团队理念； F、员工参与； G、开放式交流； H、车间现场管理 7、实现团队合作的关键是 A A.持续改进 B.标准化 C.合理化建议 D.轮岗 8、连续旷职(工)三天或一个月内累计6天，均予开除。 二、STD标准化 1、5S ⑴5S程序步骤是整理、整顿、清扫、清洁、素养。 ⑵定置管理是5S程序中的哪一步：整顿。 ⑶办公区域的地面物品用长度×宽度为90mm×24mm蓝色即时贴定置物品的四个角。 ⑷办公区域的桌面物品用长度×宽度为 60mm×12mm蓝色即时贴定置物品的四个角，或用宽度为12mm蓝色即时贴定置物品的轮廓。 或 或 2、红单作业在5S哪个阶段？ 答案：整理 3、办公室物品的定置采用什么颜色？ 答案：蓝色 4、请问开展5S工作时我们的关注点应该注重那些方面？（至少答出6个） 答案：物料、可疑物料、临时物品、BPD墙及相关信息栏、地面通道、墙壁、设备、工具 6、1标准化工作（SOS）是：成文的、当前最佳的、安全有效的完成工作的方法，以达到必要的质量水准。 7、在标准化操作改进过程中要使什么时间最小化？（A） A 非增值时间 B增值时间 8、标准化包括：SOS——标准操作单、JIS——工作要素单、STS——标准作业单、TIS——工作指导书、SOP——安全操作规程 9、生产流水线操作工的作业指导书指SOS/JIS，班长、主管以及其他人员的作业指导书指STS/TIS。 10、班组长、车间主管对线平衡墙的审核为多久进行一次？ 答案：一个月 11、分层审计时，符合项打○、不符合项打×、不适用项打N/A。 12、分层审计审核中发现的问题记录在相应的问题跟踪对策表上。 13、分层审计班长1次/天，每次只审核一个工位，发现问题记录在工位上； 14、分层审计部门主管1次/周，每次审核一个车间/区域，发现问题记录在质量确认站上，由班长记录在工位上； 15、分层审计部门经理1次/月，副总经理1次/2月,总经理1次/季，每次审核所有生产车间和仓库，发现问题目视二楼公司级BPD墙，由各部门主管或班长记录到相应工位上。 16、在操作工的SOS/JIS中，一些重要符号： 安全 推—拉 看 工具 触摸 听 17、什么是增值时间？ 指工作中对产品特性所做改变的工作，这些改变增加了产品的价值使产品进一步成为成品的操作时间，而且顾客愿意为此付钱（如组装零件等）。 18、什么是非增值时间？ 指工作中没有能改