项目管理经(超全).ppt

项目管理 何为项目？ “为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力” — PMI 项目的例子 建一栋商品房 一个市场调研课题 某一新款炉具的上市 推出X-型环保硝基漆 拍一部电影 一次军事入侵 … 有特定目的和期望的结果； 有时限，并有明确的起止日期； 一次性； 所需资源有限； 往往涉及多学科、跨部门。 什么是项目管理？ 项目团队运用各种知识和工具，计划和控制项目流程、成本、质量、人力资源等，来实现项目目标的过程。 为何需要项目管理？ 需求无处不在，需要解决方案。 需求的复杂性 ，解决的难度 ； 竞争愈演愈烈，且环境动态多变； 需多部门、跨行业的沟通协作越来越多； … ... 项目管理的作用 “在一般的组织机构中，多达50%的工作是以项目的形式进行的” -- PMI的统计结果 项目管理的三大目标 时间：按时完成 成本：在预算内 质量：达到预定标准 项目管理的三大目标 时间-成本-质量 经常冲突 管理目标之间的权衡 项目经理必须找出完成每个任务所需的时间和成本的最佳估算。即在现有的资源条件下，解决问题所需要的时间和成本是多少？ 许多时候，通过增加资源，活动历时在一定范围内可以缩短。比如，某个项目中的机器设备的运输任务： 1 个司机，每天工作八小时，需要12天完成任务； 2 个司机，每天16小时工作时间