成 本控制方案精品参考资料.docVIP

导论：看了有关成本控制的资料，我认为，成本控制 首先：针对各部门进行工作内容了解，由个部门定期提供工作内容及相关数据。 其次：要针对各部门其工作内容，协助各部门利用预算控制法（投资预算、材料预算、人力资源预算等）制定实施方案，并进行方案优选。利用定额控制法制定控制指标（工时定额，材料定额，费用定额）形成初步预测定额。 再次：针对工作内容制定质量标准，作为衡量指标 然后：定期采集实际完成数据（考勤、完成工做量、材料消耗、资金消耗），分别制定成实际定额（工时、材料、机械、费用），与预测定额进行比较并形成表格或图形文件。 最后：控制部成员分析数据比对预测定额数据与实际定额数据之间存在的偏差，召集对应部门责任人员（偏差发生事件的负责人）共同研讨偏差原因，找出控制成本的方法与入手点，并挖掘潜在的可控因素。 另外：初步定额控制可以细化到，完成单位工程量所需要的时间、材料与人工工日。不能制作定额的可以进行费用预算，或进行定性与定量相结合的初步估算，作为控制标准。 而只要把注意力集中在非正常的例外事项上，并及时进行信息反馈。 一、成本控制思路： 1、原材料成本控制 　　在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。 　　2、工资费用