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标准成本法案例分析 案例 中盛公司本期预算固定制造费用为10000元，预算工时为4000小时，实际耗用工时2800小时，实际制造费用为11200元，标准工时为4200小时。 1.预算工时与标准工时有什么区别？ 2.请利用资料计算固定制造费用生产能力利用程度差异，并解释其含义。 预算工时与标准工时的区别 预算工时：根据日常员工劳动量，平均计算所给的指标，即每日的工作时间。在这个时间内所完成工作量必须符合在这个时间应该完成的工作的标准就是预算工时。 在本案例中给定的预算工时为4000小时 标准工时：是指从事某项作业的参考工时或工时定额。标准工时一般应在同等条件下（同样的机器设备、工作环境、员工技能等）进行多次测量后制定，但也可根据理论计算确定标准工时 工时定额=标准工时定额×加工件数×等级系数+休息生理时间+准备结束时间（分钟） 预算工时是依据以往的标准对一定产量下所需工时的估计数。即：标准工时可以成为预算工时制定的参考与依据 制定标准工时的原则 1、制定标准工时必须走群众路线，使其具有坚实的群众路线。即要根据工人的实际水平与平均水平来制定。 2、制定标准工时应有科学依据，力求做到先进合理。 3、制定标准工时要考虑各车间、各工序、各班组之间的平衡。 4、制定标准工时必须贯彻“各尽所能，按劳分配”的方针。 5、制定标准工时必须要“快、准、全”。 固定性制造费用生产