第七章跨国公司的组织结析.pptVIP

第七章跨国公司的组织管理 第一节 跨国公司的组织结构概述 第二节 跨国公司组织结构的基本形式及选择 第三节 跨国公司的管理控制体制 第一节 跨国公司的组织结构概述 一、跨国公司组织结构的含义 是为实现跨国经营目标而确定的一种内部权力、责任、控制和协调关系的形式。 二、跨国公司组织结构设置的原则 1.一般原则 （1）组织结构的目标 （2）管理范围与管理层次 （3）各管理层的权力和责任 2.特有原则 （1）要符合技术与产品的要求 （2）要符合职能与专业的要求 （3）要符合地区与环境的要求 三、跨国公司组织结构的演变过程 跨国公司组织结构的变化主要取决于以下6种因素： ①企业的所有权结构与法定状况； ②成立的年限与规模； ③所从事的增值活动及其有关交易的数量和特点； ④与其他企业建立的关系的形式； ⑤跨国经营活动的区域分布； ⑥制定并正在实施的跨国经营战略。 跨国公司组织结构的演变： 1.出口部阶段 凭借出口方式进入外国市场初期，委托营的贸易公司代理出口业务 产品出口量扩大，设立一个出口部门专门负责出口业务 在出口地区生产增加，海外子公司地位增强，组织结构调整 2.国际部阶段 一个独立部门专门负责开拓跨国经营业务 3.跨国性组织结构阶段 多国经营战略：以地区为导向的组织结构 全球经营战略：以产品为导向的组织结构 跨国经营战略：以地区导向和产品导向结合的某种网络一体化式组织结构 跨国公