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- 2017-02-02 发布于江苏
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《管理学》 2009-09-18 《管理学》主编:仲崇高/苏州大学出版社 配套课件制作:仲崇高 邢晓露 管 理 学 主讲:陈南新 课 程 考 核 考核比例:平时(30%)+期末(70%) 平时考核(课堂发言、出缺勤、课后作业、实践活动) 期末闭卷考试 无故缺课三次及三次以上,不能参加本门课程的考试,必须重修。 管理学研究的中心议题是: “管理者如何有效地管理其组织?” 永远都要座前排 买件红衣服穿 灰雀与海鸥 第一章 组织、管理与管理者 目 录 第一节 组织 第二节 管理 第三节 管理者 第一节 组织 组织的涵义 组织的分类 组织的构成要素 企业 组织的涵义 由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统。 人们为着实现一定的目标,互相协作结合而成的集体或团体。 组织的发展 由于个人有所期望,但又无力实现这一期望,往往需要和他人相互依存,相互合作,联合起来,共同行动,创造群体合力。 组织与管理 组织是管理的基础,任何的管理活动都基于一定的组织之上。 第一节 组织 组织的涵义 组织的分类 组织的构成要素 企业 第一节 组织 组织的涵义 组织的分类 组织的构成要素 企业 组织的构成要素 组织成员 组织目标 组织活动 组织资源 组织环境 第一节 组织 组织的涵义 组织的
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