让管理回归简析.pptVIP

* * * * 管理就是打造企业文化 公司做到极致时，就是要形成自己的企业文化，让企业文化影响每一位员工的行为，同时让每一位员工都有归属感，被重视、被尊重（主管的行为会主导） * * 管理微博 紧急的事情一定要问是否重要，不重要就不要做。重要的是一定要安排足够的时间做，以保证质量。做任何事都要设定最后期限。这样才不会拖拉 很多时候管理者的问题是把几件事混在一起，因而找不到头绪。有时是想达成太多的目标，因而找不到头绪。当我们遇到似乎无解的情况时，问自己一个问题：什么是最重要的？ * * 管理微博 让员工从心里接受和认同公司的选择，一般有两个做法：一是让员工参与讨论，让他了解这样做跟他有什么关系；二是要与员工考核绩效挂钩。 会而不议、议而不决、决而不追、追而不彻、谓之老矣 懂得感恩，能够帮助你创造新的辉煌。当你获得成功时，要真诚地感谢你的上司、同事、下属和客户 * * 管理就是讲故事 通常，讲道理大家都懂，但不生动，时间长了没感觉，通过讲故事让我们得到触动，通过触动改变行为。那些智慧的企业家和管理者自己就是故事，就是榜样。同时，这些人不断的学习，用新故事教会周围的人认识新事情和温习那些永远不变的道理（松下幸之助讲“管理就是雨天出门带把伞这么简单”） * * 要有真切的敬业之心 有一位年轻的母亲，生活在法国的布雷斯特，她没有工作，在家照顾2岁半的孩子。一