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抓责任成本下达，保经营效益 经营效益需以项目责任上交来体现； 责任上交的确定重在价本分离： 以标前成本测算为基础； 合理性，通过努力可实现； 合同交底，与项目充分沟通，如属低价中标，应将创效点、创效的可行性、措施与项目达成一致并在项目策划中加以体现。 商务策划 项目策划的组成部分； 企业主导，牵头、审批，项目编制； 以标前成本测算、合同交底为基础； 应进行方案选择、资源组织等方面的技术经济比较； 及时性，如 “四个策划”，确保受控。 材料费 人工费 机械费 财务费 现场费 项目结算总价 项目合同造价 项目目标成本 项目责任成本 项目实际成本 经营效益 管理效益 结算效益 签证索赔收益 市场机会收益 技术进步收益 l l l 人工费 机械费 周材费 现场经费 材料费 项目成本管理方圆图 工 期 环 保 质 量 安 全 一、解读 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目成本管理方圆图是理念 外圆内方 生产力最大化 两个基石一条主线 责权利相统一 一、解读 Evaluation only. Created with