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从华为看远大的保守主义经营 一直沉浸在“幸福的远大生活”里的张跃发现，与远大创立时间几乎相同的华为公司，销售规模却已经是远大的几十倍。更令张跃吃惊的是，任正非告诉张跃，企业做大以后，领导人就轻松了。从2005年6月开始，张跃突然对自己以往的行事风格和远大的管理制度产生了怀疑…… 2005年之前，张跃是个绝对的保守主义者，稳步经营是他的一贯宗旨：公司创办以来，没有从银行借过一分钱，反而一直在银行存有一笔备用资金——这是张跃最引以为自豪的资本。但现在，这种理念正在受到来自张跃自身的挑战。 7月25日，晚12点半，笔者也被邀请到了他的办公室，这次聊天持续到凌晨4点。 “我很苦恼，远大到了一个瓶颈期。”张跃随意翻着桌面上杂乱的文件资料如是说。 此时，远大遭遇到了创建以来最严峻的挑战——上半年销售额严重下滑，距离预定目标相差甚多。而既定目标难以实现，在远大已经不是第一次了。之前，一些部门任务没有完成时，部门负责人和张跃各自找个理由，大家便“互相理解”地敷衍过去。但这次，张跃认为不得不改变这种状况了。 也就是从2005年6月开始，张跃突然对自己以往的行事风格和远大的管理制度产生了怀疑。 保守主义者张跃与激进主义者任正非 一直沉浸在“幸福的远大生活”里的张跃发现，与远大创立时间几乎相同的华为公司，销售规模却已经是远大的几倍。更令张跃吃惊的是，任正非告诉张跃，企业做大以后，领导人就轻松了。他（