目视管理 V0.pptx

目 视 管 理本次课程：《目视管理》课程目的：○ 理解目视管理的概念○ 了解目视管理的方法“看得见”的管理形象直观与色彩适宜的各种视觉感知与资讯推动自主管理以视觉信号为基本手法以公开化为基本原则让员工都看得见达成公司的目标与管理者的要求和意图什么是目视管理为什么要目视管理？任务管人理事有用的信息历史上的目视管理生活中的目视管理苏/常州站车次信息显示（暂缺）工作中的目视管理（12）执行情况的目视化（13）面向社会的目视化（6）基准的目视化（7）阶段的目视化经营的目视化现状的目视化（1）异常的目视化（2）差距的目视化（3）迹象的目视化（4）原因的目视化（5）效果的目视化问题的目视化顾客的目视化智慧的目视化（10）个人智慧的目视化（11）集体经验的目视化（8）顾客之声的目视化（9）对顾客而言的目视化目视管理的类别①③②Who 谁需要以任务为起点How 怎么实现任务的“管理者”What 需要什么看板旗帜条幅奖牌形迹标识信号灯指示牌样本警示线WI流程图……供应链决策需要的信息颜色管理When 什么时间信息可发挥价值时Where 什么地点形状管理利益相关人所在Why 为什么需要有形/无形收益目视管理的层级目视管理的三大步骤颜色管理定义定义：通过物品的“色彩”传递信息的目视化管理方法。色彩具有以下三个特性：色彩的各种心理感觉：情感共同性简洁而有意义客观性进退感面积感质量感重量感密度感安全感