目标管理与关键绩效指标设计-中华讲师网.pptVIP

* * 机密 战略规划和管理提升咨询项目 目标管理与关键绩效指标设计 深圳市君合智联企业管理咨询有限公司 成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解 ----美国潜能大师：伯恩?崔西 目标 计划 监控 考核 激励 组织定位 权限划分 部门设置 岗位编制 流程 管理 控制 系统 组织 结构 组织设计 制度 管 理 模 式 企业 战略 企业制定目标，是为了决定今天应该采取什么行动，才可以在明天获得成果，是以对未来的预期为基础。因此要达成目标，必须采取行动塑造未来，权衡今天的手段和未来的成果，在不久的将来和遥远的未来之间求取平衡。 目标指引组织成员的努力，它是一切管理活动中心和总方向，它决定了计划时的最终目的，执行时的行为导向、考核时的具体标准。 “它是指期望的成果，这些成果可能是个人的、小组的或整个组织努力的结果”。 目标管理以制定目标为起点， 以目标完成情况的考核为终结。 目标金字塔 组织关键绩效目标 各部门关键绩效目标 个人关键绩效目标 使命 与愿景 组织战略目标 组织关键绩效目标 各部门关键绩效目标 个人关键绩效目标 由上而下层层分解 由下而上层层支撑 做正确的事 正确地做事 目标与目标管理 管理不只是被动行为，而是主动采取行动，促使企业获得期望的成果。 管理层的特殊任