模块二员工招聘PPT.ppt

员工招聘 任务一 制定招聘计划 任务二 测评人力资源素质 任务三 选择招聘渠道并发布招聘广告 案例分析 小王设计的招聘广告 小王刚被聘为北京QM家具企业的人力资源部主管，上班的第一天，人力资源部经理H先生在将小王介绍给各位同事之后，给小王布置了第一项任务。由于近期企业与欧美的一些国家贸易看好。急需懂家具会外语的国际商务人员。另外，原来的总经理秘书Z小姐和办公室行政主任刚刚离职，一大堆事务急需要处理，H经理希望10天内落实人员事宜。 小王思虑片刻，决定采用在《北京晚报》做招聘广告的形式完成H经理交给的任务。小王立刻打电话给H经理，H经理说：“我只要尽快到位，至于采用什么方式，你自己决定。”小王很高兴，立即打开电脑，设计了一份招聘广告，内容如下： 案例分析 诚 聘 北京QM家具企业是一家集设计、生产、销售为一体的大型家具企业，注册资金300万人民币，为民营企业，成立已经10年。因业务发展需要，经北京市人事局人才管理办公室批准，诚邀有志之士加盟，共创QM未来。 国际贸易主管3名 国际贸易专业大学本科以上学历，3年以上实际工作经验，良好的沟通能力，具有从事家具行业经历者优先考虑。 案例分析 总经理秘书1名 大学本科以上学历，英语专业毕业优先，优秀的英语听、说、读、写能力；具有3年以上相关经验，熟悉外资企业的运作方式；具有很强的亲和力，做事积极主动；善于协调企业内外关系，具有很强的处理复杂事务的能力。 办公室行政主任1名 3年以上家具行业企业办公室行政工作经验；大学本科以上学历，MBA优先考虑，40岁以上；优秀的汉语和英语书面及口头表达能力，具有较强的社会活动能力和组织协调管理能力；熟练使用各类办公设备；有驾驶证。 案例分析 分析： 1.小王设计的广告内容是否合理？为什么？如何修改？ 能力倾向 一是指个人对广泛的活动领域，若经学习或训练可能达到的熟练程度，称“普通性向”，亦即一般能力倾向；二是指个人对某种特殊活动，如音乐、绘画、体育、机械等，若经专门学习或训练可能达到的熟练程度，称“特殊性向”，亦称特殊能力倾向。 二、测评 二、测评 能力倾向测验 一类是单项能力倾向测验。另一类是多项能力倾向测验。 实用16PF人格测评 ①卡特尔16PF人格测评目的: 可以了解应试者在环境适应、专业成就和心理健康等方面的表现。在人力资源管理中，16PF能够预测应试者的工作稳定性、工作效率和压力承受能力，可广泛应用于心理咨询、人员选拔和职业指导的各个环节，为人力资源决策和人力资源诊断提供个人心理素质的参考依据。 二、测评 ②卡特尔16PF人格测评的记分方法 ③ 16种人格因素及其高分低分特征 实用气质测评 (1)气质的含义 气质是指一个人心理活动的动力特点，即心理活动的强度、速度、稳定性、灵活性、指向性等特点，是指在人的认识、情感、言语、行动中，心理活动发生时力量的强弱、变化的快慢和均衡程度等稳定的动力特征。 二、测评 (2)气质的类型 ①多血质。 ②胆汁质。 ③黏液质。 ④抑郁质。 （3）气质类型与人员配置 ①最佳配合。 ②忧乐参半的配合。 ③不妙的配合。 思考与讨论 员工素质测评的方法有哪些，它的主要内容是什么? 实训题 1.准备16种人格测评题目,以小组(3~5人)为单位,讨论卡特尔16种个性因素的内容和特征,完成如下任务：（1）完成卡特尔16PF测评量表；（2）完成量表后,归因自己的人格因素,查看适合职业；（3）根据测评分析报告,利用成熟的人格测验方法对管理者或应聘人员的人格类型进行诊断,为人事安置、调整和合理利用人力资源提供建议。 实训题 2.准备一调查问卷,完成如下任务：（1）初步判定个人的气质类型,一以小组为单位,讨论各种气质类型的特点；（2）组织被测评者参加测评；（3）根据测评分析报告,讨论不同气质类型的人所适合从事的工作；（4）总结并撰写实训报告。 案例分析 1.你何时感觉最好？ a)早晨 b)下午及傍晚 c)夜里 2.你走路时是…… a)大步的快走 b)小步的快走 c)不快，仰著头面对著世界 d)不快，低著头 e)很慢 案例分析 3.和人说话时，你…… a)手臂交叠的站著 b)双手紧握著 c)一只手或两手放在臀部 d)碰著或推著与你说话的人 e)玩著你的耳朵、摸著你的下巴、或用手整理头发 4.坐著休息时，你的