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管理学原理综合试题二 （课程代码：00054 考试时间150分钟） ? 一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1． 管理学的理论与方法要通过实践来检验其有效性，这一论述表明了管理的（D ） A．一般性 B．多样性 C．历史性 D．实践性 2．下列哪一项是梅奥等人在总结霍桑试验的基础上得出的结论? （ D ） A．职工是自然人 B．人的行为是由动机导向的，而动机则是由需要引起的 C．人的需要是有层次的 D．新型的领导能力在于提高职工的满足度 3. 管理控制工作的基本目的是（A ） A.维持现状 B.打破现状 C.改变现状 D.实现创新 4． 某生物制品企业运用原有技术优势，开发了一种固定资产投资极大的新产品，投产后非常畅销。许多竞争对手看到该产品的巨大潜力，也跃跃欲试。此时，有资料证实，该产品可通过其他途径加以合成，而投资只是原来的三分之一。从计划过程来看，该企业有可能在哪个环节上出现了问题？（C ） A．估量机会，确立目标 B．明确计划的前提条件 C．提出备选方案，经过比较分析，确定最佳方案 D．拟定派生计划，并通过预算使计划数字化 5．“根据组织的使命而提出的组织在一定时期内所要达到的预期成果”称为（ D ） A．战略? B．计划 C．组织? D．目标 6. 企业以过去的统计资料为基础推算未来市场需求，以昨天为依据估算今后，以已知预计未知的工作是（D ） A.计划 B.策划 C.预算 D.预测 7. 有家工厂最近进行车间布局的重新规划，根据工艺流程和现有厂房的条件共有10种方案可供选择，厂长办公会上提出要选择一种最经济的方案，在这种情况下，车间布局的安排问题属于（B ） A.非肯定型决策 B.肯定型决策 C.风险型决策 D.纯计划问题，与决策无关 8. 集权的致命弱点是（ B） A．稳定性差，适应性弱? B．弹性差，适应性弱 C．稳定性差，平衡性弱? D．弹性差，平衡性弱 9．以下四种做法，哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法? （C ） A．采取了多种有利于提高员工个人能力的做法 B．努力使上级领导集中精力于高层管理 C．更多的、较为重要的决定可由较低层次的管理人员做出 D．采取积极措施减轻上级领导的工作负担 10. 我国的一些高等院校除了正常的教学任务外，每年要举办许多短期的进修班或研讨会，以帮助各种企业的管理者学习新知识，解决工作中出现的问题。对参加培训的企业而言，这体现的是人员配备中的（D ） A．公开竞争原理 B．用人所长原理 C．责权利一致原理 D．不断培养原理 11. 组织管理中人员配备应采取的方法是（ C ） A.封闭的系统方法 B.封闭的统一方法 C.开放的系统方法 D.开放的统一方法 12. 头脑风暴法属于（ B ） A.外推法 B.直观法 C.因果法 D.德尔菲法 13．相对于内部提升而言，外部招聘的优点是（ B ） A．可激励组织成员的进取心 B．来源广泛，选择余地大 C．便于了解候选人的优缺点 D．易判断被聘人员能否适应应聘岗位 14. 如果一个团队已经成熟为一个具有高度凝聚力的整体时，意味着该团队已经进入团队发展的哪一个阶段？（ D ） A．形成阶段? B．震荡阶段 C．规范阶段? D．执行阶段 15. “对某一特殊过程负责，成员在一个共同的环境里协同工作”的团队是（ B ） A.过程改进团队 B.工作团队 C.自我管理团队 D.虚拟团队 16. 泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次（D ） A.管理培训