三、第二条成长曲线.ppt

肆、手機的研發管理 一隻手機專利數高達上千個 一、手機發展的策略 ．華碩150位研發人員研究3G長達四年 ．華碩集團首及研發兵分二路，共有600多人 1.華碩 IA小組研發第三代行動電話和RDA手機 2.兆碩通訊：150位研發人員 廣達手機研發人員跳槽至華碩成立兆碩科技 二、買下原始碼，自主研發 ．台灣手機公司，通常都會採用歐美公司的晶片及軟硬體解決方案，一般公司採 　用的都是德州儀器(TI)和ADI兩家公司提供的方案，但華碩當初授權的則是較少 　人使用的英飛凌，還買下英飛凌的設計原始碼(source code) ．不斷修正及更改人機介面(MIMI)的功能，結果做出來的手機效能很好，例如 把手機晶片(SIM)上的資料下載到手機 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、華碩的關鍵智財權 ．在手機產業中由歐洲通訊標準組織(European Telecommunitute, ETSI)所認定的 關鍵智慧財產權(Essential IP) ．手機關鍵專利費用，佔手機出廠價15%-25%。 ．3G手機的關鍵智財大多集中在高通(Qualcomm) 、索尼易利信、諾基亞、 　摩托羅拉等，南韓三星電子、樂金 ．在2G手機缺席的日本公司，提早在3G手機佈局，讓日本通訊公司NTT DoCoMo 　 、手機公司益禧等，在專利數量上擁有一定的地位，並形成歐美公司進行交叉 　授權談判時的有利籌碼。 ．01年即已投入3G手機的開發，並積極對3G標準組織3GPP遞交報告、協助測試 　流程的建立等。 ．華碩已經獲得3GPP認可的8項關鍵專利(佔手機專利的1.6%) ．3GPP認可的關鍵專利就超過五百項，高達二、三成。 ．關鍵專利排行榜前3名，依序是工研院155件、華碩130件、明基42件 四、獲得客戶的肯定 華碩代號P505的智慧型手機，接獲全球最大大哥大公司英國伏得風(Vodafone) 的訂單 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 五、推進3.5G手機 華碩取得易利信HSDPA平台授權技術，2007年推出3.5代手機，特點是有行動電視 伍、華碩法務 一、法務長洪崇仁 洪崇仁掌管華碩法務室的主旨，就是把法務長當作家醫科醫生！從國際通商法律 事務所轉戰華碩的他，認為要做好公司內的法務守門員 (一)從親自處理到分內外 剛開始在處理合約的時候，都是以作律師的心態來處理，很機械式的解釋法條， 然後得出過於單薄的結論。可是施崇棠會提出各種不同的可能解決方式 (二)看輕重 ．從律師變成法務長，另一個深刻的心得之一，就是過去僅需「問是非」，但今 　日還必須「看輕重」。 ．替更多華碩的小獅們(轉投資公司)培養法務人員 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、樂金控告，華碩和解 ． 2000年4月，樂金在美控告華碩、廣達、仁寶和大眾侵權。樂金認為，這四家 　公司侵犯了其在匯流排、記憶體存取、控制和影像編輯等六項專利。這些專利 　是樂金跟英特爾間的交互授權協議，生產英特爾產品的代工公司不得使用，所 　以華碩等公司所生產的主機板或筆記型電腦(內含英特爾晶片組或處理器)，均 　已侵犯其專利。 ．四家公司一度希望委由電子電機公會出面跟樂金談判，但最終仍淪為「多頭 　馬車」局面。 ．同業把此案交由美國律師團一手處理，華碩由技術總監同旭田出馬。 ．雖然樂金一審敗訴，但2005年1月勢必再提上訴，在效益成本評估下，華碩決 　定提前和解。 ．當樂金的訴訟行為不僅在美國，甚至延燒至歐盟國家，已對華碩出貨歐洲產品 　造成影響 ．四年下來，光是處理美國一案，各家公司都已為此砸下兩億元的花費 三、大陸掃盜版掃到華碩集團 涉及侵權的原來是華碩電腦轉投資的鈺碩科技，於2004年前在大陸設立的上海鈺 碩。上海鈺碩先前聘請了一批從美國回來的研發人員，從事網路通訊晶片相關研 發。孰料這批研發人員把慣常使用的心思科技 (Synopsys) EDA軟體工具，ㄧ併帶 回上上海使用，卻沒告知台北總部。 Evaluation only. Created with Aspose.Sli