长丰大道创优规划解析.doc

中国一冶武汉市长丰大道（二环线—三环线）工程项目经理部 工 程 创 优 规 划 武汉市长丰大道（三环线—二环线）工程，是武汉市市政基础设施重点工程之一，是为缓解中心城区交通拥挤局面、提升城市功能、促进社会经济快速发展的BT项目。项目经理部秉承中国一冶集团有限公司（简称中国一冶）“诚信守法、满足顾客需求；持续改进、打造精品工程；预防污染、保障安全健康”一体化管理方针，依据中国一冶《程序文件》、《项目管理手册》和中国一冶武汉分公司（简称公司）《管理制度》及武汉地产投资集团有限公司（简称业主）《BT手册》等管理文件进行施工组织和工程质量管理，接受市政府职能部门、业主单位、监理单位和上级有关部门的监督和指导，使工程产品质量达到和超过同类工程水平，创造令市民满意的市政优质工程。依据BT施工合同质量标准的要求和《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T50430-2007的规定，现作本工程“创优”工作策划。 一、创优项目 武汉市长丰大道（二环线—三环线）桥梁单位工程的全部内容。 二、验收标准 国家现行路桥工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准: 1、国家行业标准CJJ 2-2008《城市桥梁工程施工与质量验收规范》； 2、国家行业标准CJJ 1-2008《城镇道路工程施工与质量验收规范》； 3、国家标准GB50268-2008《给水排水管道工程施工及验收规范》； 4、国家标准GB/T50375-2006《建筑工程施工质量评价标准》； 5、国家标准《钢结构工程施工及验收规范》（GB50205-2001）； 6、《铁路钢桥制造规范》（TB 10212-98）； 7、国家标准 GB/T GB-T50358-2005 ━━━《建设项目工程总承包管理规范 2、按照中国一冶《项目管理手册》规定，设立“三级”工程质量监督 检查机构（简称质检站）或专职人员，共计20余人。 项目质量监督检查机构框架图 备注：项目质检站人员名单 站长：李 平 副站长：龚治杰、郑文忠 站员：黄雪松、胡文波、张 浩、祁 冰、张汉杰、包国华、徐联章、张俊峰。 3、通过招投标设立（委托）工程原材料、构配件、施工质量现场检测 机制和现场混凝土试块标准养护室。 委托武汉中和工程技术有限公司（简称中和）为总承包单位检测单位，负责按国家现行施工规范规定的检测项目中的70%工程量的检测、指导、服务工作。 委托武汉中一检测技术有限公司（简称中一），负责钢箱梁主体结构主要焊缝70%的检测工作。 （3）接受武汉路通市政工程质量检测中心（简称路通，市质量监督部门指定的第三方检测机构）30%的平行监督检测。 （三）施工质量控制流程图 五、创优工作管理策划 （一）工程准备阶段 1、项目经理部建立健全质量保证体系（见附件），并保证其持续有效运行。项目质检站在项目经理部直接领导下，具有独立行使工程质量考核职权。 2、项目经理部配置适合市政工程所用的技术标准、规范、规程及工程常规的检测工具、仪器。各专业项目部按照公司质量管理规定的要求建立与项目经理部相匹配的组织机构或对口职能部门，其人员必须专职、专业。 3、项目经理部质检站要参与项目总工程师组织的单位（子单位）工程划分和创优规划的制订。负责向分公司、集团公司报送工程质量创优规划和工程项目划分。 4、项目总工组织图纸自审、会审工作，工程技术部负责完成图纸自审、会审记录并报送设计部门回复。 5、工程技术部负责督促各项目部完成施工组织设计（作业）方案的编制和报批工作。 6、质检站负责检查各专业项目部质量技术交底和规范、标准及质检人员的配置情况。 7、物资设备部负责采购合格的工程材料，并及时报监理验收。 8、工程技术部会同质检站检查测量定位控制点和放样定位资料。 （二）工程施工阶段 1、工作职责制度（质检站） （1）质检站站长：是项目经理部质量管理工作的具体负责人。负责质检站对外工作与联系；处理各专业项目部质检站上报的与工程质量有关的问题；监督、考核各专业项目部质检站的工作；组织项目经理部大型质量活动和质量例会；完成上级领导交办的临时工作。负责落实、验证上级下达的各项质量工作指标的完成；负责本工程各专业项目部工程质量状态的管理和考核工作；负责本工程质量信息的传递与报告。 （2）各专业项目部质检站长：是专业项目部工程质量管理的专项负责人。负责本项目部工程质量管理的具体工作和实体质量专检工作；负责落实、执行本项目部领导和项目经理部质检站下达的工作指令；负责对本项目部施工作业队的工程质量管理、指导与检查工作；负责落实上级下达的各项工程质量指标的完成；负责本项目部工程质量信息的传递与报告。 （3）各施工作业队质量负责人（质检员）：是工程质量干出来的关键岗位。负责本施工作业队按作业方案和质量技术