管理会计与成本控制最后修正-复旦及高阶研修班用讲课.ppt

如何将管理会计应用于经营管理改善。 管理会计的主要任务，是提供管理者有关组织经营活动的资讯，以便于管理者规划、指导、控制组织个体的营运。管理会计报告上主要供内部管理者使用， 管理会计的定义； AAA（American Accounting Association ）定义：管理会计系应用适当的技术与观念，处理企业个体的历史性及预测性经济资料，以帮助管理规划合理的经济目标，并斄订理性决策俾达成企业目标， 管理会计是收集、分类、汇总、分析并报告资讯，以协助管理者作成决策，从事控制活动的系统。 表1-1管理会计 1、提供报告给组织内部人士，目的为：规划、领 导与激励、控制、绩效评估。 2、重点在于会影响未来的决策 3、强调资料的攸关性与弹性 4、要求资料之时效性 5、编制详细的子单位报告，子单位包括部门、产 品、客户及员工。 6、不必遵循一般公认会计原则 7、非强制性 指了解基本概念后，运用各种技术方法或程序传递各种会计资讯。主要基本技术有： 1、与成本会计有关之技术：如各种成本汇集及分摊之方法。 2、与组织有关之技术：如组织手册，标准作业程序及预算制度等。 3、与行为有关之技术：如激励员工士气的成本，利润中心制度及确定优劣责任的会计制度等。 4、与决策有关之技术：如资本支出决策的投资报酬分析及理财决策的现金流量分析等。 二、管理会计的功能 （一）一套好的管理会计制度应具备下列功能： 1、分摊成本于存货及销货成本，以满足对外财务报导。 2、促进生产控制程序 3、计算产品正确成本 4、管理上的决策功能 5、管理上的规划与控制功能 （二）管理会计的主要功能是提供财务资讯给企业内部的管理人，以供其进行企业经营决策分析之用。管理阶层对会计资讯的需求目标如下表： 1、管理会计的目标： 1.1提供资讯：管理会计人员选择并提供资讯予不同阶级的管理人员,使得以从事的活动有 (1)计划、评估及控制作业。 (2)保护资金安全. (3)与利害关系团体沟通。 1.2参与管理程序：管理会计人员必可在适当的層级上，主动涉入管理程序： 而此程序包括策略、战术及作业决策的作成，并协调整个组织的各项努力，以追求长、中、短期的最大利益过程中，保证企业营运的整体性和一致性。 3、管理会计的主要活动 3.1报告：提供有关过去或未来事件与环境的资讯，以满足内部与外部的需求。 范围包括财务、人力资源、市场、法律等方面的情况，除了对内资讯外，管理会计人员必须提供适当资讯予股东、债权人及相关政府机构。 3.2解释：管理会计人员必须了解资讯的来源及用途，以便将不同部门的资讯加以整合并解释。 3.3资源管理：管理会计人员必须建立一套规划及控制系统，以确保资源的使用符合公司的政策。 3.4发展资讯系统：范围包括决定使用所需的产出，再根据产出来决定须投入何种资料，最后再发展出整套资讯系统。 3.5应用资讯技术：管理会计人员必须熟悉有关资讯处理系统及会计面的技术，以便能有效的使用资讯。 3.6验收：管理会计人员必须保持资讯的正确性及可靠性 3.7行政管理：发展及维持一个有效率的管理会计组织。 （一）管理会计人员方面： 管理会计人员透过记录事实，导引注意以及解决问题来协助管理者进行策略、规划、控制等相关决策。 1、记录事实： 乃是管会人员累积资料并对各阶层管理者报导企业营运结果。 2、导引注意： 系指管会人员提醒管理者必须注意面临的机会及威胁 3、解决问题： 即管会人员透过比较分析以找出能达到目标的最佳方案。 （二）管理会计方面： 管理会计对管理功能的最大贡献在于提供攸关有用的资讯，以帮助一连串的管理过程， 一般管理会计提供的会计资讯对管理功能有下列贡献： 管理者经常透过提高经营绩效来达成组织目标， 而管理会计正是协助管理者提高企业经营绩效的重要工具。 经营绩效通常系以效果和效率之乘积表示， 亦即同时有高度效果以及良好效率，才可能获得最佳的绩效，其俩者彼此是相互独立， 前者是指目标的达成度，后者则指产出与投入的过程比值。而管理会计系以有效率及高度效果方式达成企业目标。 成本会计是指用以衡量与报导企业或组织的财务性及其他有关资源取得与消耗资讯的会计制度。 （1）早期的成本会计 是研究产品成本的累积与计算，有助于存货评价与损益取决，此属于财务会计的一部分。 2.1 成本会计与管理会计的关系 （2）现代的成本会计 更需进一步研究如何提供攸关有用的资讯以协助管理人员进行管理规划、执行、控制及制定决策， 而此包括管理会计及部分的财务会计。 2.1 成本会计与管理会计的关系 管理会计 是用以衡量及报导企