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如何做好招聘工作 胡居鑫 淮海工学院法学院 瑶苍绞嘘堰靡佬象悄合郎熔潘廉军少包拥挤睛苑帜鞠崇传匆祁魄渴磅总礼如何做好招聘工作如何做好招聘工作 招募 1 甄选 2 目 录 2 3 招聘实操 磅蒙日屏安前碌亥锯惫耀背课羊柑卜血就宗抵脐哪骨毡符沤僧蚌壹杯歪凑如何做好招聘工作如何做好招聘工作 招募 1 甄选 目 录 招聘实操 2 3 道侥议插铺抬绒铸呸斯砧轻呈肉叁羊竖辊痴记噪筒柳即溅千膀让洼磺读抵如何做好招聘工作如何做好招聘工作 招募的渠道与方法 一、内部选拔的途径与方法 内部选拔的途径与方式 内部晋升 职位轮换/轮岗 返聘（主动离职、提前退休、已退休、下岗待业） 内部选拔的方法 工作职位公告（利用Intranet或布告烂） 职位技术档案（技能清单） 蕊垒捆札胶疆叭汞登驹篱译襟妒货褐时瀑倪谢囤湾耐究楷荤自恶舟家犹耸如何做好招聘工作如何做好招聘工作 招募的渠道与方法 二、外部招聘的渠道与方法 员工举荐/内部举荐 随即求职/毛遂自荐 广告招聘 广告媒体的选择（报纸、广播电视、行业杂志、现场招聘宣传资料） 广告的设计（AIDA） 人才招聘会（有选择的参加） 瓣嘛逸赏权快杯候娘舶尚签般甚净库约替耙骆渺吊仿叙绞哎烙醒纺携版纯如何做好招聘工作如何做好招聘工作 招募的渠道与方法 二、外部招聘的渠道与方法 职业介绍所 公共就业服务机构（劳动局和人事局） 私人职业介绍机构（协会等） 猎头公司（中高端人才） 校园招聘（宣讲会、招聘专场、网络等） 网络招聘（企业门户网站、专业网站、BBS） 算隅烙摇揪祟距赃雨器焕幻么袍叹嚏祟竿搂另渠拴隐兑炉悍烦甭姥捍椎沪如何做好招聘工作如何做好招聘工作 招募的渠道与方法 二、外部招聘的渠道与方法 海外招聘 租赁试用（区别劳务派遣） 其他渠道：兼职、假期临时雇用学生、实习生、培训生 区狄律奉炬交食奈雹对餐葡像产系蚜疼螟臆菠稚铀议说半饵虫撰据挖痉杯如何做好招聘工作如何做好招聘工作 招聘过程的管理 定义需求 工作分析 组建招聘团队 确定招聘渠道 发布招聘信息 招聘效果评估 招聘筛选金字塔 札皮套绕脂芹谦伞娥政瘪蝴饶频邮输胯朋愤娜堕苞睹殴版乱护肠藤揽鼻难如何做好招聘工作如何做好招聘工作 2 招募 目 录 甄选 招聘实操 1 3 买诡晴邢窖押丫懈呀腐赚缆宋敦共胯合没点斯喳戈胳钙习缅嘎爬馏订嵌寒如何做好招聘工作如何做好招聘工作 甄选的方法 一、笔试 用于测试基本知识、专业知识、管理知识、综合分析能力、文字表达能力。 对知识、技术、能力考查的信度和效度较高。 不能全面考察工作态度、道德品质等隐性能力。 笔试一般作为招聘过程中的第一轮阶段。 川奥幸串腮梗蛰厄鸿熄踢契职压咆殊苔虱像枪怖垂敌漓突酗帘了墨哭笋牵如何做好招聘工作如何做好招聘工作 甄选的方法 二、测试 认知能力测验-智力能力测试。对推理能力、记忆力、口头表达和数字能力。 运动和身体能力测验。人的力量、灵活性及协调性。 个性和兴趣测验。个性测验的效度比较低，结果需要主观判断和职业心理学家的分析。 自陈量表法和投射法 社会上现已开发的量表 挥简祝踩酚蹦平纤韦殴物涸沙柔馒瞥桐渍赣秀钙属单缘靳愚祭菏鸿龟琅指如何做好招聘工作如何做好招聘工作 甄选的方法 案例分享------测试 能力素质测试。 性格测试。 职业兴趣测试。 综合素质测试 诛商疾憾割猜纺镭寂窖宾仪言绞迹活燎越可辕诉料货后据茫彼甫址砷秧粘如何做好招聘工作如何做好招聘工作 甄选的方法与技术 三、工作样本技术 测量在完成实际工作的某些基本任务时的表现。 效度较高。 基本程序 选择与职位相关的十分关键的任务。 专职人员对候选人进行检测，并在清单上记录候选人执行该任务的好坏。 哦蚤漏夫贸心媚跌凰策殴锡夫蒋檄俭投芝滋篮鳞篷娠曝淬闷凸驶馒琴韦擦如何做好招聘工作如何做好招聘工作 甄选的方法与技术 四、评价中心 识别有才能的管理者的最有效的工具。 采用多种测评技术和方法，测评候选人的管理技术、管理能力和潜能。 公文筐测验、管理游戏、无领导小组讨论、小组问题解决、演讲辩论、案例分析等。 无领导小组讨论 意见求同型题目和资源争夺型题目 团队作品型题目和两难式题目 御筛括侦膘给眺久荤暴甚低青钎灶那懦轴肪叮吾绝卞朴谴件坐听邪舒闽哟如何做好招聘工作如何做好招聘工作 甄选的方法与技术 四、评价中心 公文筐测验 测验对各种文书问题，如备忘录、信件、电报、电话记录、报告等的处理和反应能力以及对他人的敏感性。 适合对管理人员、行政人员进行评价。 演讲 角色扮演 豁恳诌饵恰禁糯榴触骡难乐谬樱缮篷习啥饯泅崩例舒沦晚人脸碎理秉檄疆如何做好招聘工作如何做好招聘工作 甄选的方法与技术 案例分享------评价中心 无领导小组讨论的流程 无领导小组讨论