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投资与证券——东阿阿胶 公司基本情况（成立时间、主营业务、上市时间等）； HYPERLINK /flash/flsrec.html?code=sz000423 \t _blank 东阿阿胶（000423）是一家资源型中药企业，拥有独特资源优势和品牌优势，随着产品结构的调整和市场空间的扩大，公司的盈利能力得到显著提升。 主营业务：中成药、生物制药、保健食品、药用辅料、医疗器械、包装印刷、等生产经营。 成立时间：1952年建厂，1993年由国有企业改制为股份制企业。 上市日期：1996-07-29 二、SWOT分析 (一) 内部优势(S) 　　(1)地域资源 公司地处阿胶发源地东阿县，拥有国家原产地标记注册认证及国内阿胶行业唯一代表性传承人资格，主导产品“东阿”牌阿胶具有2500多年历史。 (2)垄断性水资源 东阿地下水独特，系泰山、太行山两山山脉交汇的一股地下潜流。“性趋下、清而重”, 比重高达1.0038 并融入20余种益于人体健康的微量元素及矿物质，用此水熬制阿胶，分子量小、纯度高，利于去杂提纯和药性发散。 (3)核心技术优势 公司以阿胶行业的标准拟定者掌控行业游戏规则。主持编写全国首部《阿胶生产工艺规程》和《阿胶生产岗位操作法》，列为国家级保密工艺，以20余项专利技术领跑时代。以国家级技术开发中心、博士后流动工作站，保证了公司持续拥有超强核心竞争力。 (4)驴皮资源掌控 九大养驴示范基地、三大肉驴屠宰加工厂覆盖全国主要传统养驴区。掌控全国驴皮资源90%以上，成为名符其实的稀缺资源垄断型企业。 (二)内部劣势(W) (1)行业不稳 保健品行业内，产品的销售易受其他公司影响。 (2)新产品的影响力 虽然公司也是在研制新的产品，但是他们的影响力远远不能跟山东阿胶相比。应该加大新产品的宣传力度。 (3)广告的负面影响 虽然广告轰炸的效果比较明显，销售增加。但是这也会势必造成人们听觉的污染造成人们的逆反心理，会影响公司的产品销售。同时一味靠广告的轰炸也会造成销售的不稳定。 (4)发展资源的分散 集团在实施转向网游的多元化战略后，其各项资源相应转移，削弱了在保健品行业持续发展的资源。 (三)外部机会(O) (1)强大的市场支持、人口老龄化趋势加重 适宜人群广，需要补钙、补血的青少年、女士及中老年，随着中国人口老龄化的加重，以及中国的孝道文化的底蕴，阿胶的消费人群会越来越多。 (2)人们对健康问题的重视 随着工作压力的加大，悦来越多的人处于亚健康状态，中青年的消费群体会越来越多。其消费者人群就会扩大很多。消费需求增长强劲。 (3)技术的进步对企业研发的促进作用。 (4)顾客群体的相对稳定 每到逢年过节的时候，顾客都会想到购买礼品或保健品去孝敬老人父母。而山东阿胶保健品的礼品功能的定位，就使得这一市场相对稳定。 (5)阿胶产业壁垒加强 “东阿”牌入选全国首批重点保护品牌，这些构成申报“非物质文化遗产”的部分，都是公司立足阿胶产业的对外壁垒。 (四)外部威胁(T) (1)突发事件对消费者信心的冲击 其他的一些未预料到的突发事件，如突发的食品保健品等安全事件带来的影响，不利公司保健品销售。 (2) 顾客消费心理的变化 消费者越来越理性，消费心理也愈加成熟，保健品广告效应减弱。 (3)替代产品 保健品行业本来就存在很多的竞争产品，他们相互之间都是替代品。如果其他公司的产品或者是在销售以及研发上投入。那么就会对山东阿胶公司造成重大的影响。 (4) 新的竞争对手 保健品行业的进入门槛不高，特别是对于一些现在从事制药的企业它们要是进入保健品行业很容易。 三、山东东阿阿胶股份有限公司的经营绩效： “东阿”牌阿胶在全国阿胶厂家唯一3次荣膺国家金质奖、唯一荣获传统药“长城”国际金奖和“全国用户满意产品”称号；“东阿”牌商标为中国驰名商标，“东阿”牌荣获首批300家“全国重点保护品牌”、“中国科技名牌500强”、“最受消费者信赖保健品品牌”、“最具放心企业和最具放心品牌”，并5次入围“中国500最具价值品牌”，品牌价值34.05亿元；公司率先在全国同行业通过GMP、ISO9001质量体系、ISO14001国际环境体系三认证，跨入全国医药百强、全国科技百强、全国中药行业效益十佳企业、国家火炬计划重点高新技术企业、山东省中药现代化科技示范企业、“中国最具生命力的企业百强”行列，连续7次入围“中国最具发展力的上市公司50强”。2008年销售收入16.86亿元，利税突破5.34亿元。东阿阿胶在国内十大补血品牌中“第一提及率、最常服用率、尝