李宁集团公司发展战略.ppt-梧州学院学生工作事务管理系统.pptVIP

“ ” 2016 “ ” “ ” 李宁集团公司战略探讨报告 委托单位：李宁李宁体育用品有限公司 报告单位：罗兰?贝格公司 报告日期：二00二年十一月 第一阶段：现状分析 第二阶段：行业竞争威胁 第三阶段：剖析内部问题 第四阶段：实施战略 CONTENTS 一、李宁集团现状分析 明确李宁集团的核心竞争力（不一定是现在已经具备的能力）、整体企业发展战略，以及集团的愿景与使命。 研究目的 提升李宁集团明确自身核心竞争力、并在此基础上制定主动全面的企业发展战略、业务策略、管理框架以及信息技术战略。 研究内容 竞争威胁分析 企业内部剖析 研究方法 二、行业竞争威胁 李宁 01 业内优秀企业 研发能力对比 产品策略 外观设计能力 科技研发能力 研发和市场的结合度 研发流程的效率 研发设施 二、行业竞争威胁 李宁 02 耐克 产品形象对比（李宁VS耐克） 产品各品类多的产品 创新技术的品牌 产品质量 有多种产品适合不同的运动项目 有高科技含量 外观设计 穿着舒适 三、剖析内部问题 研发 品牌 渠道 生产 三、剖析内部问题 研发 经销商的要求和抱怨 “李宁每季的SKU过多，但单品的销量少” “主流产品没有延续性，我们难以作出销售预估” “产品的系列性不好，例如，乒乓系列只有服装但没有乒乓鞋“ “产品没有风格” 李宁现状 设计师设计的产品最终投入生产的不到30％，造成大量的无效劳动 每