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中企海外并购成功案例大全 2004 年 12 月 8 日，联想用 12.5 亿美元购入 IBM 的 PC 业务， 自此，位于全球 PC 市场排名第九位的联想一跃升至第三位。这次并 购从品牌、技术、管理、产品、战略联盟和运营等各方面对于联想本身都有巨大的提升。并购后，IBM 个人电脑业务的全套研发体系归联想所有，联想的采购和营销成本则由于借助了 IBM 原有的分销渠道得到大大优化。点评：联想的经验告诉我们，民族企业尽管在技术、管理等方面相比国外企 业处于低位，但如果敢于抓住时机，取己所需，那么，借助这种品牌并购迅速上 位也是未来中国企业迅速扩大海外影响的可取之道。2005 年底，海尔在总裁张瑞敏制定的名牌化战略带领下进入第四个战略阶 段——全球化品牌战略阶段。海尔“走出去”的主要特点是：经营范围——海尔自 己的核心产品;发展进程——从创造国内名牌、国际名牌着手，到出口，再到跨 国投资，渐进性发展;对外投资方式——以“绿地投资”即新建企业为主;跨国投资 效果——成功率高，发展快。如今的海尔已在全球建立了 29 个制造基地，8 个 综合研发中心，19 个海外贸易公司，员工总数超过 6 万人，2008 年海尔集团实 现全球营业额 1190 亿元。点评：拥有像海一样宏大目标的海尔，不仅伸开臂膀广纳五湖四海有用之才， 更具备了海一样强大的自净能力。它有清晰的自我定位和战略方向，不断提升的 创新能力和对市场的准确把握，是海尔如今不断演绎全球神话的筹码。吉利汽车：并购沃尔沃吉利在成功实施以自主创新为主的名牌战略之后，开始了以海外 收购为主的品牌战略。2009 年 4 月，吉利汽车收购了全球第二大自 动变速器制造企业澳大利亚 DSI 公司，使其核心竞争力大大增强。2010 年 3 月 28 日，吉利汽车与美国福特汽车公司在瑞典哥德堡正式 签署收购沃尔沃汽车公司的协议。点评：吉利作为我国汽车行业海外品牌战略的先行者，如果能安全度过磨合 期，在实现技术资产有效转移和与工会达成一致上有所突破，真正掌控国际著名 品牌，吸收一流技术，增强自主创新能力，就可以说中国汽车产业海外并购之路 获得成功。奇瑞汽车：海外布局，辐射全球 奇瑞与其协作的关键零部件企业和供应商协同，和国内大专院校、科研所等进行产、学、研联合开发了研发体系，掌握了一批整车开发和关键零部件的核心技术。目前，奇瑞正全面推进全球化布局，产品面向全球 80 余个国家和地区出 口，海外 15 个 CKD 工厂已建或在建，通过这些生产基地的市场辐射能力，实 现了全面覆盖亚、欧、非、南美和北美五大洲的汽车市场。点评：奇瑞的“质量”和“技术创新”的武器使它成功突出重围，不仅得到越来 越多国人的认可，也开始在国际舞台上崭露头角，与国际巨头们 PK 得风生水起。北汽：收购萨博相关知识产权2009 年 12 月 11 日，北汽以 2 亿美元成功收购瑞典萨博汽车公司相关知识产权。北汽成功收购萨博技术，一是通过收购得到了先进的核心技术;二是通过收购取得了完整的质量与制造工艺体系，为产品技术的消化吸收 和研发制造提供了有利条件;三是这次收购具有极高的性价比，为基于产品性能 和成本控制的自主品牌产品市场定位提供了有利条件。点评：也许北汽这次“走出去”不像其他企业的并购投资那样引人注目，但它 却抓住金融危机后跨国并购难得的机遇，开启了在发达国家收购先进成套设备的 快乐之旅。百度：挑战核心技术2007 年，百度正式宣布“走出去”，并将日本作为国际化战略第一站。经过短短 1 年发展，百度已经在日本开发出视频搜索、博客搜索等富有特色的产品， 从流量方面成为日本第四大独立搜索引擎，在速度、运行稳定方面也全面赶超海 外市场主要竞争对手。点评：百度这个富有中国古典诗意的名字正在被越来越多的外国人所熟识。 互联网搜索业务作为现代社会一个标志性的产业，明天的发展空间必将更为广 阔。华为：自主创造与拿来主义的精妙平衡 华为在研发上做足了功课，每年坚持不少于 10%的研发投入，并将研发投入的 10%用于预研，不断跟踪新技术、新领域。除了通过自主开发技术提升竞争力，华为亦从未拒绝过以开放的心态，“站在巨人肩膀上”去获取商业的快速成 功。?这也是 1996 年华为引入 IBM 对其公司产品开发流程进行改革的直接动力 之一。自 2001 年之后，华为实现了 100%产品研发都通过新的流程化产生，为 华为 2002 年开始的深入国际化，奠定了管理和文化的基础。点评：自主品牌很重要，它从根本上决定了企业在利润链上能否分得那最大 的“一杯羹”，但企业的发展，尤其在面对强大的竞争对手时，拼的是效率。不因 过度捍卫“自主”而耽误了效率，这就是“华为榜样”的精神实质。顺德日新：借助国企当跳板2009 年 12 月 26 日，顺德日新宣布收购智利一座储量高达