做好企业中层管理人员辩析.ppt

如何管理下级员工 扮演好管理者和领导者的角色 中层管理人员如何领导下属 中层管理人员的角色错位 中层管理人员如何培养下属职工 扮演好管理者和领导者的角色 首先，要扮演好管理者角色。作为一名部门主管，管理着十多个人，管理着一摊子工作，他的首要任务就是把职工管理好，把方方面面的工作安排得井然有序，有条不紊，从而维持日常工作的正常运转。否则，连正常工作都维持不了的主管就肯定不是合格的主管，也就是说他没有演好管理者的角色。任何一名中层干部都一样，都需要扮演好管理者的角色。 其次，扮演好领导者的角色 。领导和管理是相对而言的，如果说管理是为了使企业规范有序的话，那么领导就是要使企业活跃起来，从规范状态变为激发和运动状态。管理工作和领导工作相结合，就是要求职工在规范有序的状态下，尽可能地发挥出每一名职工的创造性和积极性；如果说管理是为了维持企业日常工作正常运转的话，那么领导就是让企业不断地创新 不断地超越作为一名领导必须要有领导者的角色意识，要勇于进取，不断前进。 中层管理人员如何领导下属 在现在这个思想活跃 竞争激烈的时代，中层管理人员要得到下属的拥护和爱戴是非常不容易的。从大的方面讲，应当足智多谋、赏罚有信 、爱抚下属 、勇敢坚毅 、树立威信，否则就不足以服众。 除了具备以上提到的五点，还要谨慎对待人、法、权，注意不要