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* 约翰﹒P﹒科特 ----领导变革之父 约翰 科特 一、 作者及主要成绩简介 二、 科特的核心思想 三、 权力与影响力 四、 企业领导周期 五、 启示与建议 目 录 约翰﹒P﹒科特 ----领导变革之父 约翰﹒P﹒科特 ---- 领导变革之父 哈佛商学院的终身教授，与“竞争战略之父迈克尔·波特是哈佛历史上此项殊荣最年轻的得主。 科特教授被《商业周刊》评选为“领导大师第一人”，“20 世纪对世界经济最有影响的50位大师”之一与“现代管理之父”彼得·德鲁克等管理大师并驾齐驱。 约翰﹒P﹒科特 个人荣誉 约翰﹒P﹒科特 ---- 领导变革之父 约翰?科特事业上的三驾马车 —— 教学、写作、演讲 教学： 约翰·科特，1972年开始执教于哈佛大学，1980年获任哈佛商学院终身教授。 写作：他的著作曾经被翻译成50多种文字，销量过千万册。《领导变革》《企业文化与经营业绩》《变革的力量：领导与管理的差异》《权力与影响力》《企业成功转型8步骤》《紧迫感》《冰山在融化》等。 演讲：科特还是蜚声全球的演讲家，他曾经为数十家企业提供过演讲，其中包括了花旗集团、百事可乐、通用电气等世界顶级公司。他的演讲声情并茂，极富感染力，再加上幽默和戏剧化的效果组成了科特式演讲。 约翰﹒P﹒科特 ----领导变革之父 约翰 科特 一、 作者及主要成绩简介 二、 科特的核心思想 三、 权力与影响力 四、 企业领导与管理 五、 启示与建议 目 录 核心思想：领导与变革 约翰﹒P﹒科特 ----领导变革之父 领导 变革 领导是什么？ 约翰﹒P﹒科特 ----领导变革之父 领导 权 力 影 响 ＋ 领导是什么？ 约翰﹒P﹒科特 ----领导变革之父 科特发现，只有重新发掘领导作用，才能使企业提高效率。他认为管理和领导是有区别的，领导是一种特殊的影响力，是一种以非强制为特征的影响，它是以被领导者的自愿追随和服从为前提的，是在调动了追随者的“内动力”以后，追随者从内心里自觉自愿产生的内化所施加的影响力。 变革是什么？ 约翰﹒P﹒科特 ----领导变革之父 变革 领导与管理的根本差异 约翰﹒P﹒科特 ----领导变革之父 步骤一 ：增强每个人的变革紧迫感。 步骤二 ：建立一支有力量的指导团队，推动即将到来 的大规模变革。 步骤三 ：确立正确而鼓舞人心的变革愿景。 步骤四 ：进行更大规模的沟通，以使人们认同这种变革。 组织变革的八个步骤 约翰﹒P﹒科特 ----领导变革之父 组织变革的八个步骤 步骤五 ：更多的授权，以使更多成员能够采取行动。 步骤六 ：取得短期成效，以稳固人们对于变革的信心。 步骤七 ：拒绝松懈，推动变革进一步向前。 步骤八 ：将变革作为一种新的行为规范与企业文化长期固定下来。 约翰﹒P﹒科特 ----领导变革之父 约翰 科特 一、 作者及主要成绩简介 二、 科特的核心思想 三、 权力与影响力 四、 企业领导周期 五、 启示与建议 目 录 约翰﹒P﹒科特 ----领导变革之父 权力与影响力 影响力则一种不依靠权力就能够使人心甘情愿追随你的能力。 影响力 权力 权力是支配他人行为的制度性力量，一个人只要在某个组织中担任某个职位，就可以获得与这个职位相应的权力。 约翰﹒P﹒科特 ----领导变革之父 权力与影响力 工作中的关系 权力管辖范围之外的关系 下属关系 上司关系 约翰﹒P﹒科特 ----领导变革之父 领导周期 职业生涯初期：建立适当的权力基础 职业生涯中期：善用而不滥用权力 职业生涯晚期：大方让权 权力与影响力 约翰﹒P﹒科特 ----领导变革之父 约翰 科特 一、 作者及主要成绩简介 二、 科特的核心思想 三、 权力与影响力 四、 企业领导与管理 五、 启示与建议 目 录 约翰﹒P﹒科特 ----领导变革之父 企业领导过程 确定企业经营方向 联 合 群 众 激励和鼓舞 朝着同一目标 坚持奋斗 克服障碍 成熟感 归属感 约翰﹒P﹒科特 ----领导变革之父 企业管理过程 计划和预算 企业组织和人员配备 控制和解决问题 约翰﹒P﹒科特 ----领导变革之父 尽管管理和领导的过程不同，科特丝毫 不否认两者的相似之处。他认为管理和领导都 涉及到了对事情做出决定，都需要建立一个人 际关系网络来完成计划。也正是从这个角度出 发，科特认为管理和领导都是相对完整的行为 体系。 管理和领导 约翰﹒P﹒科特 ----领导变革之父 科特总结出六种进行领导的先决条件： 行业和企业知识 人际关系 信誉和工作记录 能力和技能 个人价值观 进取精神 约翰﹒P﹒科特 ----领导变革之父 影响领导能力的因素 领导者应该有魄力、野心和精力，内