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* 狼 性原则 如果不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者 一个公司最高领导者的领导哲学是一种狼性哲学------通过强者来淘汰弱者的哲学，弱者不被淘汰，弱者就会淘汰强者。 ?????如果自然界没有了狼，没有了虎，没有了豹等等这些凶狠的食肉动物，结果将会怎样？狼是陆地生物链中最高的终结者，狼的存在会使得其它的动物种类不断地进化。如果没有狼，动物界会出现什么？就会是弱者淘汰强者。 ?????一个公司最高领导者的领导哲学是一种狼性哲学------通过强者来淘汰弱者的哲学。 ?????1、胜利第一（win），要抓住任何成功的机会，以坚强的意志竭力完成。 ?????2、执行（execrte），这里强调行动、行动、行动，不要光是坐而言，必须起而行。 ?????3、团队至上（team），既整体第一，绝不在顾客面前各自为政，让顾客产生疑惑。 个人业务承诺 ?????1、市场是我们一切行动背后的推动力。 ?????2、我们本质上是一家质量至上的公司。 ?????3、我们成功的基本标准是顾客满意度。 ?????4、我们是官僚组织最少、永远关注生产率的创业型企业。 ?????5、我们永不忽略公司的战略目标。 ?????6、我们的思考和行动都要有紧迫感。 ?????7、紧密团结、共同奋斗，杰出、勤奋的员工无往而不胜。 ?????8、我们将关注所有员工的需要。 改革的八项原则： 狼性原则一：忍辱负重 企业从小长大的过程，是一个牺牲和养育的过程。当客户从我们的努力中，看到我们对原则的坚守与对事业的追求时，正是我们的员工通过忍辱负重，遭受白眼来培育内心原则的时候。 ?????狼不会为了所谓的尊严在自已弱小时攻击比自已强大的东西。他会忍辱负重，等待自已强大到可以发动攻击的那一天。 ?????牛根生：打不还口，骂不还手。 ?????狼性领导原则：领导者必须懂得弱小到强大是一个牺牲的过程。 狼群也许算得上自然界中效率最高的狩猎机器，然而它们却有大约90%的失败率。换句话说，据统计，狼群10次狩猎中只有一次的。为此，狼经常忍饥挨饿。 ?????狼群所做的就是再次投身于眼前的工作，它们从不停止做那些微不足道的小事，每年奔波千万里寻找猎物，留神所有的蛛丝马迹。 ?????所以领导者必须懂得，从小到大是一个捍卫企业文化与做事原则，把弱小的企业文化与做事原则，养育成为企业持续成长支柱的过程。所以你必须像母亲养育孩子一样养育企业文化与原则，为了企业文化与原则去牺牲，去忍辱负重，最后你才能够获得一个个强大的企业。 ? 你留给接班人的是什么？如果是一份家业，那么留给谁这个企业都做不长，而如果留下来的是“经营之道”，是经营企业的原则与道理，那么，这家企业就具备了持续的“遗传基因。” ?????“客户第一，重视个人，争取利润”，------“惠普之道”。 ?????宝洁只雇佣具有优秀品质的人，所有高层都从内部选拔；宝洁支持公司员工拥有明确的生活目标和个人专长；宝洁公司应该提供一个支持和奖励员工个人成长的工作环境。 ?????我们去找客户的时候，一次不行，两次，两次不行，做三次，三次不行做四次，总有一天，客户会从我们的努力中，看到我们对原则的坚守与对事业的追求，而我们的员工忍辱负重，遭受白眼的时候，不就是内心的原则长大的时候呢？ ?????张瑞敏为什么要砸冰箱呢？他想砸出什么？ ?????为什么许多企业建立不起企业文化？为什么这些企业的员工没有原则？ ?????不是因为他有多少伟大的才能，而是因为他有对质量原则和用户原则的坚守，而质量与客户背后是企业的文化：我们提倡什么！我们反对什么！ ?????不要为了所谓的尊严去打肿脸充胖子，我们之所以强大是因为我们内心的原则。 狼性原则二：整体至上 在夜里，没有哪种声音比狼群异乎寻常的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听了。 狼呼喊的时候，只有一声吼叫，就引来无数只狼的响应，感觉整个草原就像是狼的世界。 麦当劳作风： 1、注重整体利益 2、群策群力 3、在确认团队贡献的同时肯定个人成绩 4、群求并利用差异与争论，去寻求整体和顾客的利益 5、通过互相信任和坦率地沟通去正视问题，解决问题 6、积极听取他人的意见，主动和每个人沟通 7、百分之百地支持决定 狼性原则三：自知之明 虎很威风，狮子也很威风，但那不是你要做虎或狮子的理由。领导者懂得专注于一点可能使自已成为这一领域的领袖，而不是不自量力的想当万兽之王。 ?????狼很想当森林之王，但是狼有自知之明，它知道森林之王是老虎、狮子，所以狼选择了自已的“细分市场”------大草原。在大草原上狼可以最充分地发挥自已的才能------团体作战，从而成为草原上的