发展计划部供热面积发展及并网程序.docVIP

供热面积发展及并网程序 （QB2003—001） 一、适用范围 本程序适用于公司范围内新老用户供热面积发展和并网供热。 二、程 序 1、发展计划部负责对新增供热面积的用户进行开发，并签订“供热建设协议”，及收取供热发展入网费（暂定名）。 2、经营部负责与热用户签订“供、用热合同”。 3、各供热分公司协助发展计划部做好对拟发展用户的用热情况调查工作和开栓供热工作。 三、并网程序 1、凡当年申请参加集中供热的用户，在每年九月二十日前将用热规划位置平面图、土建平面图、剖面图和采暖系统图等有关资料报到发展计划部，由发展计划部将用户的基本情况调查清楚后，上报主管经理审核，经审核同意吸收用户，由发展计划部与用户签订“供热建设协议”。 2、对已签订“供热建设协议”的用户，由发展计划部配合技术设备部做好供热管线的设计工作，并报主管技术副经理审批，经审批同意后，上报经理，确定施工单位，签订施工合同，进行供热管网施工。 3、凡因用户增多，供热面积增加而需新建、改建、扩建的供热工程，按工程管理有关规定执行,每年开栓供热前由发展计划部组织技术设备部、工程管理部、中心调度室、供热分公司及施工单位、监理单位、质量监督站等对施工、竣工项目进行验收，并做出合格与否的鉴定。 4、由发展计划部负责将已签订“供热建设协议”的新增用户的供热面积，移交给经营部，由经营部负责签订“供、用热合同”，并收缴热费。 5、经营部将已缴纳热费的新增用户“供热开栓面积呈报表”交发展计划部审核，经审核确定开栓供热面积后，由中心调度室下达开栓供热指令单。 6、各供热分公司按调度指令单对新增用户室内设施进行查验，确认无水嘴等放水点后，进行开栓供热，同时做好各换热站实际开栓供热面积的统计工作，并上报发展计划部。 热用户增减面积申请程序 （QB2003—018） 一、本程序适用于公司范围内热用户供热面积的增减变化。 二、办理程序 1、由热用户提出书面申请报发展计划部。 2、热用户到发展计划部领取“供热面积变化审批表”（一式四份），并认真逐项填写。供热面积变化量以发展计划部与经营部原始数据或共同核定的供热面积数为准。 3、用户持已填好并由主管领导签字盖章后的“供热面积变化审批表”到用户所属的供热分公司，由分公司专业技术人员现场勘察，认为能够暂停供热的，报分公司经理，并在“供热面积变化审批表”上签字盖章后，将该表返回发展计划部。 4、待供热运行期开始后，由发展计划部、经营部、供热分公司共同对拟减供热面积进行验收，确认无误后在“供热面积变化审批表”上签字盖章，上报主管经理，经理签字后即生效。 5、热费收缴以供热面积变化后的面积数为准。 6、四份“供热面积变化审批表”由发展计划部、经营部、供热分公司、用户各执一份。 能 源 管 理 制 度 第一章 总 则 第一条：为加强公司能源管理工作，合理有效地利用能源，保护生态环境，实现公司经济效益持续、稳定、协调发展，依据《长春市节约能源管理办法》及相关法律、法规的规定，结合公司实际情况，特制定本制度。 第二条：本制度适用于公司范围内的能源节约管理工作。 第二章 职责范围 第三条：职责范围。发展计划部是公司能源管理的综合职能部门，负责能源管理的日常工作。 第四条：用于制定能源消耗计划的供热面积数以每年12月31日经营部与各供热分公司核对后的面积数为准，每年11月、12月的具体能耗面积以中心调度室下发的开栓指令面积数为准。 第五条：技术设备部负责制定能源单耗指标及设备运行参数。 第六条：中心调度室负责能源计量仪表的配备、校核、调整及维修。 第七条：物资部负责煤、油及其它物资、设备的采购和煤质的委托化验，储存管理等工作。 第八条：各耗能部门负责本部门的能源管理工作。 第三章 煤炭管理工作 第九条：物资部根据公司每年的需煤量，制定购煤计划，并认真做好煤炭的选购工作，在保证煤质的前提下，降低购煤价格。 第十条：物资部按入库、出库煤量认真填写“煤炭入、出库台帐”，煤炭重量以地中衡计量的数据为准，煤场管理要做到帐目清楚，帐物相符。 第十一条：加强安全防火工作在煤场内严禁吸烟，严禁动用明火，及时采取有效措施做好煤场防高温，防止煤炭内燃等安全工作，整理好煤场，散煤归堆存放，减少煤炭库存。 第十二条：运输公司应根据各公司的用煤计划，将煤炭及时足量地运送到指定用煤地点，确保供热生产用煤。 第十三条：各公司设立用煤台帐，认真记录好进煤时间、数量、煤质、煤耗量及库存量，应帐物相符。如发现煤质异常及时上报有关部门，值班人员要将每日的耗煤量认真记入“锅炉运行日志或耗煤记录”。 第四章 用电管理 第十四条：各用电单位必须安装计量电表，值班人员将每日