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可行性分析与初步计划 第4章 可行性研究的任务 可行性分析目的在于使用最小的代价，在尽可能短的时间内得出软件项目是否能够开发、是否值得开发的结论。 在讨论一个项目是否可行，需要从技术可行性、经济可行性、社会可行性、操作可行性等几个方面着手进行考虑。 可行性研究的内容 成本分析 效益分析 1.基于问题分解法 常使用“代码行”和“功能点”相结合的方法估算软件规模。首先根据项目规模，大致测算出软件项目可能达到的各种组成成份的量，如输入、输出、数据文件、查询等，或者是子系统、模块、屏幕、报表、对象等，然后对照查询历史数据，推算出实现这些功能或成份大约需要的代码行。 不管使用哪一种方法，都应估算三个值，加权平均得到： 2. 基于过程分解技术 典型环境下各个开发阶段需要使用的人力的百分比大致如表所示。 3. 自动估计成本技术 采用自动估计成本的软件工具可以减轻人的劳动，并且使得估计的结果更客观。 但是，这种技术必须有长期搜集的大量历史数据为基础，需要有良好的数据库系统支持。 系统开发和每年运行费用举例 1.系统开发费用（一次） 购买硬件、软件： 2.年运行费用（每年） 系统的经济效益＝使用新系统增加收入＋使用新系统可以节省的运行费用 有形效益 投入-产出分析（货币的时间价值） 投资回收期 纯收入 投资回收率 无形效益（从性质、心理上衡量，很难直接进行量的比较。） 货币的时间价值 假设年利率为i，如果现在存入P元，则n年后可以得到的钱数为： F=P(1＋i)n 这也就是P元钱在n年后的价值。 反之，如果n年后能收入F元钱，那么这些钱的现在价值是： P=F/(l＋i)n 效益分析举例 例：已知一个基于计算机的系统的软件升级的开发成本估算值为5000元，预计新系统投入运行后每年可以带来2500元的收入，假定新软件的生存周期（不包括开发时间）为5年，当年的年利率为12%，试对该系统的开发进行成本-效益分析。 投资回收期 投资回收期：系统投入运行后累计的经济效益的折现值正好等于投资所需的时间。 投资回收期越短，就能越快地获得利润，工程越值得投资。 本例中的投资回收期为： 纯收入 纯收入：在整个生存周期系统的累计收入的折现值PT 与总成本折现值ST 之差，以T表示。 如果纯收入小于或等于0，则这项工程单从经济观点来看是不值得投资的。 本例中的纯收入为： 投资回收率 投资回收率：把资金投入到项目中与把资金存入银行比较，投入到项目中可获得的年利率。 设S为现在的投资额，Fi是第i年到年底一年的收益（i=1，2，…，n），n是系统的寿命，j是投资回收率，则 j 满足方程：S= F1 (1+j) –1 + F2 (1+j) –2 + … + Fn (1+j) –n 本题的投资回收率为41.04%，而如果直接把资金存入银行的投资回收率就是年利率12%。 用户使用可能性 时间进度可行性 组织和文化上的可行性 要开发的项目是否存在侵权、妨碍等社会责任问题；系统运行方式在用户组织内是否行得通；现有的管理制度、人员素质、操作方式是否可行； 社会可行性所涉及的范围比较广，包括合同、责任、侵权、用户组织的管理模式及规范，其他一些技术人员常常不了解的陷阱等。 要选择一个较好的方案： 首先要对系统采用多种分解和组合方法提出多种备选的求解方案。 然后依据系统的功能、性能、成本、进度、系统开发所采用的技术、风险、软硬件资源、对开发人员的要求等方面评价每一个预选方案。 最后，反复比较各种方案的成本-效益，选择出一种较好的方案。 可行性研究的步骤 分析员访问关键人员，阅读和分析有关的材料，对问题定义阶段书写的关于规模和目标的报告书进一步复查确认，改正含糊或不确切的叙述，清晰地描述对目标系统的一切限制和约束。 优秀的设计过程通常总是从现有的物理系统出发，导出现有系统的逻辑模型，再参考现有系统的逻辑模型，设想目标系统的逻辑模型，最后根据目标系统的逻辑模型建造新的物理系统。 分析员应该从逻辑模型出发，导出若干个物理解法，进行可行性分析，供比较和选择。应考虑以下几方面。 根据可行性研究结果应该做出的一个关键性决定，是否继续进行这项开发工程。如果值得进行，则应选择一种最好的解法，并说明选择该解决方案的理由。 最后为每个在技术、操作、经济、社会等方面都可行的推荐方案草拟一份开发计划，制定实现进度表。 这个进度表不需要(也不可能)制定得很详细，通常只需估计生命周期每个阶段的工作量、对各类开发人员和各种资源的需要情况，指明什么时候使用以及使用多长时间。 将上述可行性研究结果写成清晰的文档，请用户、客户组织的负责人及评审组审查，以决定是否继续这项工程及是否接受分析员推荐的方案。 系统流程图是借鉴绘制程序流程图的做法，来描述系统结构流程的一