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合同管理 儡额织凳吼幕刺壹已羚藐这律新炼扰佰否窃夷竣粥察抵昂亮搂钝送居诫哎6、合同管ppt6、合同管ppt 《合同管理》 一、合同管理的总体要求 企业需要建立一系列制度体系和机制保障，促进合同管理的作用得到有效发挥。 （一）建立分级授权管理制度 企业根据经济业务性质、组织机构设置和管理层级安排，建立合同分级管理制度。属于上级管理权限的合同，下级单位不得签署。对于重大投资类、融资类、担保类、知识产权类、不动产类合同，上级部门应加强管理。下级单位认为确有需要签署涉及上级管理权限的合同，应当提出申请，并经上级合同管理机构批准后办理。上级单位应当加强对下级单位合同订立、履行情况的监督检查 公合箕探失就泻赊还桨瞎赠轮东房必蚌聋泡虎骗似肃腥唁龚嘛糊防颁奄戳6、合同管ppt6、合同管ppt 内部控制应用指引第16号《合同管理》 （二）实行统一归口管理 企业可以根据实际情况指定法律部门等作为合同归口管理部门，对合同实施统一规范管理，具体负责制定合同管理制度，审核合同条款的权利义务对等性，管理合同标准文本，管理合同专用章，定期检查和评价合同管理中的薄弱环节，采取相应控制措施，促进合同的有效履行等。 标脉堰崔挚冗且闺捂和雏挡适纬戎符袄决隔潜秦船肛肋扯蜘捷害屎蛊喻逼6、合同管ppt6、合同管ppt 内部控制应用指引第16号《合同管理》 （三）明确职责分工 企业各业务部门作为合同的承办部门负责在职责范围