情景规划的战略性如何体现-企业管理咨询.docVIP

读《情景规划》有感 书中作者提到这本书是为战略管理实践者撰写的，阅读过这本书之后，发现这本书的针对战略管理实践者这个群体的特征还是很突出的，但它仍不失为介绍情景规划的一本很不错的教材。因为针对实践者，书中有很多现实案例，可以帮助初读者更好的了解情景规划，和它的整个实施过程。 首先，我先简要说说我对情景规划的理解。概括起来可以说情景规划就是针对企业的某个核心问题，通过情景模拟的方法把大量的不确定性减少到企业可以操作的几个，一般不多于4个，太多的情景规划方案难以实施。它有点像预测，但与预测不同的是，情景规划是对合理的未来的形象描述，情景规划可以通过情景分析等方式排除不合理的不确定性，经过几次重复的分析，最后剩下的几种方案是能够真正为企业服务的。这种方式有点像数独，数独表里面提供的数字数量相当于情景规划中的确定因素，数独表中提供的数字越多，即确定性因素越多，数独越好解，反之则由于太多的不确定性而需要反复的推测模拟，排除不合理的布局，逐渐向最终结果靠拢。不同的是，数独得出的最终方案是唯一的确定解，而情景规划得出的是几种不肯定发生的情景，也就是多解。 情景规划比较适用于中长期战略规划，特别适用于产品生命周期长，资本密集型或大量库存的企业。我觉得还是用数独的思想好理解一些。短期的规划相当于只空了几个格的数独，只有几个不确定的因素很容易控制。而情景规划的期限也不应该太长，比如给你一张只填了几个数